禮品行業(yè)為何深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法自拔？

時(shí)間：2015-05-26 13:43:25 來(lái)源：中國(guó)禮品網(wǎng) 點(diǎn)擊量：645

　　每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，禮品行業(yè)雖然有了量的飛躍，但質(zhì)的飛躍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到。這主要表現(xiàn)在，產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成熟的市場(chǎng)，應(yīng)該是理性的、具有健全機(jī)制的市場(chǎng)，但目前的禮品行業(yè)不是。可以發(fā)現(xiàn)禮品行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中，這究竟是何原因？

　　禮品市場(chǎng)定位 委曲求全

　　一直以來(lái)，禮品行業(yè)進(jìn)入門檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的中小型禮品企業(yè)蜂擁而起，以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)，在行業(yè)中隱有鋪天蓋地之態(tài)勢(shì)。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但不少禮品企業(yè)依舊以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，期望低價(jià)能夠帶來(lái)高銷量，殊不知，這樣只會(huì)深陷泥沼而不可自拔。禮品企業(yè)如要真正立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么必然還是要理性看待競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持品質(zhì)取勝。

　　而迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，從而加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

　　禮品業(yè)品質(zhì)管理意識(shí)淡薄

　　而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)槎Y品企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

　　同時(shí)，品質(zhì)管理意識(shí)也比較淡薄。很多新建禮品廠家沒(méi)有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害，廠家最終也將自食其果。

　　禮品市場(chǎng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)因素主要是前期市場(chǎng)無(wú)序化出現(xiàn)端倪但沒(méi)有人管理，導(dǎo)致后期嚴(yán)重失調(diào)。這其實(shí)不僅有企業(yè)的責(zé)任，消費(fèi)者及行業(yè)管理者未盡到監(jiān)督的責(zé)任。