產品介紹
在對項目進行可行性研究的過程匯總，戰略分析是十分重要的。我作為（西安經天咨詢）咨詢師，在接到一個項目的時候，不僅僅要幫助企業成功立項，申請借款等等。我還要幫助企業在以后的項目實施過程中，更好的盈利。所以可行性研究報告，不僅僅是一份報告，也是一份項目實施指導書。
戰略分析的切入點主要是外部環境分析與內部環境分析兩個部分。可行性研究階段在做戰略分析的一些步驟如下：
一、企業外部環境分析
進行宏觀分析時，我們主要運用的方法是PEST分析。
1、政治和法律因素：
（1）政治環境分析
（2）法律環境分析
2、經濟環境
（1）社會經濟結構
（2）經濟發展水平
（3）經濟體制
（4）宏觀經濟政策
（5）當前經濟狀況
（6）其他一般經濟條件
3、社會文化環境
（1）人口因素
（2）社會流動性
（3）消費心理
（4）生活方式變化
（5）文化傳統
（6）價值觀
4、技術環境
二、競爭環境分析
我們（西安經天咨詢）做可行性研究的時候，做競爭環境分析，主要分析的是競爭對手和產業內的戰略群組。
我們（西安經天咨詢）在對競爭對手進行分析的時候，主要有四個方面的內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
三、企業內部環境分析
1、企業資源分析
我們進行企業資源分析的目的在于識別企業的資源創狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。企業資源對于項目可行性研究與項目的戰略實施，非常重要。
2、企業能力分析
我們在進行可行性研究的時候，主要考慮的是企業的研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力這幾個方面。
3、企業核心能力
最后，我們來說說企業核心能力。對項目進行可行性研究的過程中，企業核心能力的研究也十分重要。所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
我在工作中，怎么判別企業的核心能力呢？主要應該從下面三個方面考慮。
（1）它對顧客是否有價值？
（2）它與企業競爭對手相比是否有優勢？
（3）他是否很難被模仿或復制？
以上，就是我在做可行性研究的過程中，針對企業戰略方面的一些分析。
