游戲機的投幣多少錢-電玩城設備大概多少錢-兒童商城

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兒童樂園行業隨著兒童消費市場的擴大也變得越來越火熱和受歡迎，因此選擇投資兒童樂園行業也成為了很多投資者的。但是投資兒童樂園也有選擇，而且兒童樂園項目種類繁多，規模大小不一。因此投資者要根據自己資金預算和實際需求出發，選擇合適自己大小的主題兒童樂園進行投資，切不可盲目投入，在這里分析150平兒童樂園的成本，看看錢都花在了哪些地方。

一、樂園場地租金

經濟發達的一二線城市往往有著巨大的兒童市場，因此更能容納規模效大的大型兒童樂園需求。一般的大型兒童樂園都在600平米以上，受地區經濟水平影響，面積越大，地區經濟越發達的地方場地租金越貴，有的地方高達幾百元每平米的價格。而在三四線城市由于兒童市場比較薄弱，需求不是很大因此一般以小型兒童樂園為主，大概為150平米上下，場地租金也不是很貴，平均下來應該有20-40平米。總的來講，以150平米的小型兒童樂園為例，一個月租金至少也在3000-6000元，具體情況要視不同地區而定，因此就算是三四線城市，地區經濟發展還是不均衡的。

二、樂園設備購買

設備的購買要符合兒童樂園主題要求。一分錢一分貨，設備的購買要重視，因為設備是保證一個樂園正常運轉的核心。一般的兒童樂園不可能全部面積都拿來放置設備，還要預留相應的使用面積。大型兒童樂園因為所占面積大，設備也要求也會更加復雜，所需的數量也會越多，成本也就相應的提升。小型兒童樂園由于受場地面積限制，相反不需要那么多的設備，不過還是要以精細為主。設備的購買費用大抵都在200-400元/平米，150平米的小型兒童樂園設備購買費用在3萬-6萬之間。當然，如果要引入一些效為新型的設備，那么設備購買的成本自然有所增加。

如今我們的收入是比以前多了很多，所以我們的生活質量也是有比較大的改善，這也使得，很多家長對于孩子的健康成長很重視，而會在節假日帶孩子到兒童樂園玩，所以說，投資室內兒童樂園在人們的生活中已經相當常見，對于經營者而言，為了在競爭中占有一席之地，應該如何投資經營兒童樂園才能吸引客戶的興趣呢?下面我們讓奧樂奧新一代樂教園來帶大家。

把握好市場的動態走向

我們作為經營者應該時刻都要我們行業的動態，定期對某些區域范圍內競爭對手的經營情況進行調查與統計分析并得出結果與規律，定期總結市場需求的特點，明確市場上受廣大游客青睞的室內外游樂設備項目，由此形成創.新工程的一步，為創.新方向提供有力的指導。

第二、樂園設備的創新問題

小朋友都喜歡好玩的東西，如果我們的樂園一直都是這些老舊的設備，固然對于客人的吸引力是大大降低的，我們需要創新，這種創新可以是水上游樂項目與室內兒童游樂項目的組合，也包括不同游樂設備項目之間的內.部組合，通過組合形成新的休閑游樂設備產品，但這種兒童樂園游樂設備組合要求不但要功能合理、功能區域分配得當，而且還要新穎、奇特、舒適。

第三、樂園環境氛圍的改善

一個比較好的環境好的氛圍對于客人是有非常大的吸引力的，譬如我們的兒童樂園的環境氛圍相對過于陳舊，單調，都是不可取的事情。現在有有一部分經營很久室內兒童樂園的整體環境氛圍灰暗，陳舊、老化，因此，可以通過對環境氛圍的更新來實現創.新。如對使用年限較長，地面、墻壁、玻璃出現老化的室內游樂設備場所，可通過地面瓷磚的更換、墻面作畫、兒童游樂場周邊休憩座椅的重新布置，以及游樂場內的空閑場地重新設計來改變整體環境，營造新的游樂氛圍，實現兒童游樂場所的整體更新。

總之，如果我們想自己的店生意好，那么我們就需要走出一條特色的道路，創新就是一個討論的主題，只有創新才能夠帶我們走向成功。

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1、以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規劃

現在的兒童樂園越開越大，很重要的原因是兒童樂園的經營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，由于沒有合理的布局規劃，產生過多的浪費死角，導致坪效降低。所以近乎一個局，選擇大經營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。

2、游樂內容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化

目前國內的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的企業，之所以，都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進行了大膽而有益的嘗試。

可見，與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區隔，快速提升度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來的購物體驗的模式。希望已經意識到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業基業長青的根本之路。

3、會員政策只是“多買優惠”，缺乏顧客粘度

會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術的理解和掌握有限，現在兒童樂園基本沒有成功會員體系操作。

好的會員體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內容的設計，可以很好的對顧客進行分類。通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產生忠誠度。

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