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1、以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規(guī)劃

現(xiàn)在的兒童樂園越開越大，很重要的原因是兒童樂園的經(jīng)營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，由于沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費死角，導(dǎo)致坪效降低。所以近乎一個局，選擇大經(jīng)營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。

2、游樂內(nèi)容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化

目前國內(nèi)的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現(xiàn)的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的 企業(yè)，之所以，都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結(jié)合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進(jìn)行了大膽而有益的嘗試。

可見，與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區(qū)隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現(xiàn)，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區(qū)隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來的購物體驗的模式。希望已經(jīng)意識到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業(yè)，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業(yè)基業(yè)長青的根本之路。

3、會員政策只是“多買優(yōu)惠”，缺乏顧客粘度

會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術(shù)的理解和掌握有限，現(xiàn)在兒童樂園基本沒有成功會員體系操作。

好的會員體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內(nèi)容的設(shè)計，可以很好的對顧客進(jìn)行分類。通過對不同分類顧客進(jìn)行差異化的營銷和運營，為目標(biāo)顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產(chǎn)生忠誠度。

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兒童游樂園開在哪些地方比較好呢？在多的商場、門店、超市、小區(qū)都可以開的，廣州朗智玩具公司，開淘氣堡兒童樂園找四川效力游樂設(shè)備有限公司，只需要設(shè)備費用就可以了，不另外收費的。設(shè)計、規(guī)劃、運輸、安裝都是廠家負(fù)責(zé)的，裝修是不包的，我們就只提供場地尺寸和cad圖就可以了，非常省心和給力的啊?，F(xiàn)在淘氣堡都不是按照一平米多少錢來計算的，都是按照設(shè)備的多少來報價的，而且比按照平米來計算更加實惠，可以根據(jù)淘氣堡設(shè)備的多少來安置在場地，更加能選擇到吸引小朋友的電動玩具，更新更換兒童樂園設(shè)備更加方便，而且價格也很便宜的，如果現(xiàn)在暫時沒有場地的，可以按照每平方五百元至七百元左右計算價格,例如開一個一百平米的兒童樂園場地，只需要五萬至八萬就可以了（里面已經(jīng)包含了兒童樂園設(shè)備費用，安裝和運費了）

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