產(chǎn)品介紹
云倉(cāng)服務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)配送公司，網(wǎng)店代發(fā)貨平臺(tái)，發(fā)網(wǎng)案例分享 發(fā)網(wǎng)，專注消費(fèi)體驗(yàn)電商物流倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨平臺(tái)，為電商企業(yè)和商家提供倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)，網(wǎng)店代發(fā)貨，倉(cāng)儲(chǔ)物流，倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨，保稅倉(cāng)，供應(yīng)鏈金融等倉(cāng)配一體化物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)！如有需要和疑問(wèn)可以聯(lián)系盛之源，進(jìn)行在線咨詢解決您的問(wèn)題。感謝您的閱讀，謝謝！
隨著2018雙十接近尾聲，天貓雙11交易額定格2135億元，去年為1682億元。物流訂單突破10億件，去年物流訂單為8.12億件，訂單量還在暴漲！
而云倉(cāng)服務(wù)支撐的今年“雙十一”的新零售是很關(guān)鍵的。新零售渠道越來(lái)越多元化、碎片化，逼迫供應(yīng)鏈變革。可以說(shuō)，新零售的挑戰(zhàn)在于供應(yīng)鏈，新零售的支撐在于新物流。
至于倉(cāng)儲(chǔ)配送公司，如何應(yīng)對(duì)雙11大促流量暴增，轉(zhuǎn)化率暴增，從而訂單暴增，迫使商家需要不斷提高供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈的本質(zhì)是縮短商品與消費(fèi)者的距離。所以，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方案就是考慮如何把商品提前放到離消費(fèi)者最近的地方。
而面對(duì)雙11訂單劇增，傳統(tǒng)的單倉(cāng)發(fā)貨模式問(wèn)題逐步放大，發(fā)貨壓力大，大大超出倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)極限，錯(cuò)漏發(fā)率劇增，發(fā)貨時(shí)效無(wú)法保障，平臺(tái)物流DSR評(píng)分急速下降，顧客購(gòu)物體驗(yàn)差等問(wèn)題。于是發(fā)網(wǎng)的網(wǎng)店代發(fā)貨平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生，今年雙11，發(fā)網(wǎng)物流助力商家實(shí)現(xiàn)分倉(cāng)模式應(yīng)對(duì)雙11大規(guī)模單量。從而提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)，縮短配送時(shí)效、降低配送成本。
分倉(cāng)邏輯
首先，發(fā)網(wǎng)與商家基于訂單數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，將其產(chǎn)品在地域上做合理的分布，分析訂單區(qū)域占比及運(yùn)輸費(fèi)用測(cè)算。
同時(shí)，發(fā)網(wǎng)根據(jù)商家經(jīng)營(yíng)類目的特性，對(duì)選擇不同的分倉(cāng)模式提出建議。按照SKU、訂單收貨地址區(qū)域分布、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨優(yōu)先級(jí)三種模式。
（1）根據(jù)訂單分配倉(cāng)庫(kù)，如有指定倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨優(yōu)先指定倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；
（2）如優(yōu)先倉(cāng)庫(kù)缺貨，在判斷訂單所在地最近倉(cāng)庫(kù)是否有貨，如有就由最近倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨按此邏輯逐個(gè)判斷；
（3）如果所有倉(cāng)庫(kù)都不滿足；再看是否存在倉(cāng)庫(kù)之間組合可以滿足，如果滿足進(jìn)行拆單分倉(cāng)發(fā)貨。
多級(jí)分倉(cāng)
渠道越來(lái)越下沉，倉(cāng)需要越靠近門店或消費(fèi)者。完整的分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)需要設(shè)立三級(jí)的分倉(cāng)體系，發(fā)網(wǎng)專注電商倉(cāng)配領(lǐng)域12載，已形成覆蓋全國(guó)的三級(jí)倉(cāng)網(wǎng)體系，設(shè)有RDC中央倉(cāng)、FDC前置倉(cāng)（產(chǎn)地倉(cāng)+城市倉(cāng)）的三級(jí)節(jié)點(diǎn)體系。目前發(fā)網(wǎng)全國(guó)6大RDC,110多個(gè)FDC前置倉(cāng)，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)120多萬(wàn)平方米，可滿足商家多級(jí)分倉(cāng)需求。
多級(jí)分倉(cāng)可以讓倉(cāng)庫(kù)設(shè)置離門店和消費(fèi)者最近，讓商品響應(yīng)訂單的速度最快，加上末端配送的能力，可以最快的給門店補(bǔ)貨，或給消費(fèi)者發(fā)貨。其次，庫(kù)存在不同倉(cāng)之間的動(dòng)態(tài)合理分配，線上和線下一盤貨，庫(kù)存共享，同時(shí)，幫助商家做好庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
分倉(cāng)案例分享
施華蔻
施華蔻（Schwarzkopf），創(chuàng)立于1898年，是世界三大美發(fā)品牌之一，受到眾多國(guó)際專業(yè)發(fā)型師的認(rèn)可和推崇。2018年雙11，施華蔻位列個(gè)護(hù)家清類目榜單第7名，銷售額過(guò)億。
應(yīng)對(duì)雙11，發(fā)網(wǎng)助力施華蔻實(shí)現(xiàn)全國(guó)吳江、武漢、廣州、無(wú)錫四地分倉(cāng)，并設(shè)置了蘇州申通前置倉(cāng)，大促前將團(tuán)購(gòu)預(yù)付款訂單預(yù)包件直接送入快遞前置倉(cāng)庫(kù)，將運(yùn)輸環(huán)節(jié)前置，大促當(dāng)天，消費(fèi)者支付定金后，貨品立即從前置倉(cāng)出庫(kù)開始配送，物流速度再提升。
