產(chǎn)品介紹
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見慣了豐富的物質(zhì)供給,新興消費(fèi)者(Z世代)對大品牌祛魅。手表賽道更是不例外,只要你能講好故事,他們樂意買單。定價在1300元左右的DW、MVMT、olivia burton、lolarose等品牌,都在2013年以后靠著社交媒體的紅利以及KOL的帶貨模式,迅速崛起。
成熟的供應(yīng)鏈,去中心化的渠道、社交媒體流量紅利期,以及一個好故事,這樣的配方聽起來是不是很耳熟?
除此之外,Armani、紀(jì)梵希等等服裝類品也在往手表品類擴(kuò)張,它們推出的「時裝表」在強(qiáng)大的品牌勢能下,也在中價格帶里與新品牌瓜分市場。
「智能手表」新品類,顛覆中市場
2014年,蘋果推出了Apple Watch,售價3000-6000人民幣。
除了電話、測量心率、計步定位等幾十種功能,它圍繞人體健康、運(yùn)動數(shù)據(jù)和智能通訊等性能展開。如今(按照出貨量來計算)智能手表早已經(jīng)打敗了瑞士表業(yè),2020年,瑞士鐘表的市場銷售量是1370萬塊,而智能手表達(dá)到了7500萬塊,而在2016年,這個數(shù)字還只有2500萬對2200萬。
智能手表如此快速的增長與大眾市場的消費(fèi)演變迭代息息相關(guān)。
以工作場景為例,都市人群對健康管理在線辦公、遠(yuǎn)程會議、碎片化信息處理的需求直線上升。當(dāng)手表具備這些功能后,它就超越或者說是弱化了傳統(tǒng)意義上手表的“時間功能”,更像是智能手機(jī)的延伸。
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