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談起近兩年彌漫于各行業的增長困境,“大環境”屢屢成為“背鍋俠”。而就在“大環境不好”的這幾年,我們依然看到社交電商異軍突起的指數級增長,看到IP種草、社交引流制造**,也看到小程序創造了可長期運營的私域“流量池”......人口紅利與流量紅利雙雙觸頂,帶來了互聯網下半場的商業拐點。一些曾經屢試不爽的增長模式,在存量競爭中時過境遷。品牌如何重塑思維,再造增長?10月24日,“以實鑒真”騰訊廣告高峰論壇在上海開幕。騰訊公司副總裁、騰訊廣告負責人林璟驊,騰訊公司副總裁、騰訊廣告客戶負責人欒娜,攜手騰訊廣告的眾多合作伙伴共同出席本屆論壇,共話時代變革之下的增長新思路與新辦法。騰訊廣告在會上提出以“長線思維”重塑營銷價值鏈,以及驅動長效價值增長的三大營銷需求:尋找更豐富多元化的新增長點:尋找新的洼地,提升獲取用戶的效率和準確性,不斷挖掘新的增長點;較大化每個點的增長值:讓各個增長點的轉化效能更大化;持續長效的增長力:跨賽道進行注意力爭奪,持續地進行轉化,讓增長長期有效。在變革成為常態的數字商業時代,“一招鮮”式的營銷缺乏可持續性。林璟驊認為,流量紅利帶來的粗放增長難以 ,商業正回歸于理性的長線經營。品牌需要以“長線思維”審視商業和營銷,回歸以用戶價值創造為核心的商業模式,并使其能夠被長期經營。在營銷層面,“長線思維”是對營銷全盤的重新審視。騰訊廣告將基于“長線思維”進行立足長遠的能力建設,致力于在全營銷體系中的各個觸點為合作伙伴創造新價值,共建長效價值增長能力。
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