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都在越南完成,業務結構不夠靈活。為了應對 政治、經濟趨勢不斷的變化,他們將多元化生產業務,幫助客戶分散風險。生產業務的靈活性是公司未來成功的關鍵。由于政治、經濟等原因,客戶很難規劃供應鏈需求,下訂單時更加保守,但公司多元化的生產線能夠幫助客戶解決這一難題。
未來三年,儒鴻不會擴大越南工廠的生產規模,但會在東南亞地區各國投資 8000萬美元,建立 120條生產線。今年晚些時候,董事會將會確定這項計劃的具體實施 。如果依舊不能夠解決問題,儒鴻將會考慮在印度或墨西哥投資建廠。
消息發布后,7月15日收盤,儒鴻的股價同比上漲 % 至 402新臺幣,是近兩個月來單日增幅。同期臺灣加權股價指數增長為 %。