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“一個很有趣的問題是，如何在眾多中國企業收品牌失敗的前車之鑒之后獲得成功，”Jean-Philippe Hecquet在訪談開始時便主動拋出這個敏感問題。
對于很多收購了國際品牌的國內服飾集團而言，這個問題無疑是個禁區。收購國際品牌后并無起色，反而令其成為集團拖累的案例早已成為了某種常態。上下的創始人蔣瓊耳在接受JingDaily采訪時表示， “我只能得到法國品集團的支持才能建立一個品牌，因為(培養一個品牌)需要很多年。中國投資者有錢，但沒有耐心，他們往往需要在3年以后就要看到投資回報。”
收購容易經營難，早前有業界人士表示，國內投資者不應該單純地把收購國品牌看作自身
