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在Moncler，Ruffini表示他做的人事變動其實不多，主要希望改變企業文化對員工進行“再教育”，幫助他們以更加靈活的方式考慮問題。要讓團隊適應從原來的“季度”發布，轉為“月度”上新處理，投入更多時間與供應商談判并重組物流，都需要時間。“最重要的就是改變企業文化，”他說，“你必須試著說服身邊的人和團隊，告訴他們必須改變業務需求。如今我們整間公司都充滿了活力。”
“我們看到零售商正在擁抱更平扁平、更類似矩陣的業務結構，”旗下擁有Calvin Klein、Tommy Hilfiger等品牌的PVH集團(PVH Corp.)首席執行官Emanuel Chirico表示，“在當前環境下，快速變化需要企業結構足夠靈活，正式和非正式團隊無論短期還是長期都能合作。”
旗下擁有Coach、Kate Spade New York、Stuart Weitzman的Tapestry集團首席執行官Victor Luis表示，他正在尋找左右腦都發達的“混合型人才”，既擅長分析又不乏創意。“也就是說既要懂‘魔法’，又要講‘邏輯’，”他說，“要能以 視角，理解創意、品牌建造和‘講故事’的技巧，還要能理解數據的重要性。”
如今時裝企業因為意識到充足的信息能更好對接供求，數據在時裝企業的地位也越來越重要。常居紐約的企業重組咨詢師Donata Minelli Yirmiyahu表示，“數據科學家正在同時與公司各個部分的員工溝通，他們的意見在整體戰略中得到了更明顯體現。”
