產(chǎn)品介紹
對于庫存量過大問題,海瀾之家銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體公開表示,海瀾之家的庫存計算方式,跟同業(yè)其它的一些服裝企業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的,所以不能簡單的去類比:同業(yè)其它公司的品牌加盟商“退換貨都是自己解決,只有直營門店,是由集團(tuán)解決。它們對加盟商,存在風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的問題,而在我們海瀾之家,(這個風(fēng)險)我們就自己承擔(dān)了。”
在業(yè)績放緩的背景下,海瀾之家也在進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)型。目前定位于多元化道路的海瀾之家,先后在女裝、童裝、家居、海外等方面開拓業(yè)務(wù)。
值得一提的是,海瀾之家財報顯示,2018年該公司的研發(fā)投入僅為 億元,占營業(yè)收入比例的 %。與研發(fā)投入形成鮮明對比的是高昂的宣傳費(fèi)用,2018年海瀾之家廣告宣傳費(fèi)高達(dá) 億元人民幣,為同期七匹狼、九牧王等公司的5-10倍。
程偉雄認(rèn)為,海瀾之家的模式自己不做設(shè)計研發(fā),只是直接從工廠拿貨,這也是海瀾之家研發(fā)費(fèi)用低的原因。而這也會導(dǎo)致品牌沒有個性化,再加上越來越多的品牌開始采用這種模式,導(dǎo)致海瀾之家失去了原本的競爭力。
程偉雄進(jìn)一步表示,多元化多品牌方向沒錯,問題就是海瀾之家主品牌在現(xiàn)有運(yùn)營模式存在問題多多。產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重,僅僅只是品牌自己把握,渠道交給渠道商、產(chǎn)品都交給供應(yīng)商,那品牌的運(yùn)營效率自然受規(guī)模逐步擴(kuò)大帶來的影響。