產(chǎn)品介紹
對于庫存量過大問題，海瀾之家銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體公開表示，海瀾之家的庫存計算方式，跟同業(yè)其它的一些服裝企業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的，所以不能簡單的去類比：同業(yè)其它公司的品牌加盟商“退換貨都是自己解決，只有直營門店，是由集團(tuán)解決。它們對加盟商，存在風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的問題，而在我們海瀾之家，(這個風(fēng)險)我們就自己承擔(dān)了。”
在業(yè)績放緩的背景下，海瀾之家也在進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)型。目前定位于多元化道路的海瀾之家，先后在女裝、童裝、家居、海外等方面開拓業(yè)務(wù)。
值得一提的是，海瀾之家財報顯示，2018年該公司的研發(fā)投入僅為 億元，占營業(yè)收入比例的 %。與研發(fā)投入形成鮮明對比的是高昂的宣傳費(fèi)用，2018年海瀾之家廣告宣傳費(fèi)高達(dá) 億元人民幣，為同期七匹狼、九牧王等公司的5-10倍。
程偉雄認(rèn)為，海瀾之家的模式自己不做設(shè)計研發(fā)，只是直接從工廠拿貨，這也是海瀾之家研發(fā)費(fèi)用低的原因。而這也會導(dǎo)致品牌沒有個性化，再加上越來越多的品牌開始采用這種模式，導(dǎo)致海瀾之家失去了原本的競爭力。
程偉雄進(jìn)一步表示，多元化多品牌方向沒錯，問題就是海瀾之家主品牌在現(xiàn)有運(yùn)營模式存在問題多多。產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，僅僅只是品牌自己把握，渠道交給渠道商、產(chǎn)品都交給供應(yīng)商，那品牌的運(yùn)營效率自然受規(guī)模逐步擴(kuò)大帶來的影響。
