機(jī)械制造行業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)中存在問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間：2019-10-29
首先是員工方面的問(wèn)題。主要是一線的員工的工作學(xué)習(xí)積極性不高，中層管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)以及高層管理人員的參與度不高。在一線的員工普遍存在學(xué)歷低，工資普遍不高且是根據(jù)工作的時(shí)間或者完成的工作量來(lái)計(jì)算工資的。而且也存在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其激勵(lì)不足。所以一線的員工很少有時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的積極性也不高。中層管理人員因?yàn)閭€(gè)人的主觀因素，可能會(huì)存在對(duì)規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃的理解存在一定的偏差，而且可能存在下級(jí)員工配合度不高等問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致中層管理人員的執(zhí)行能力不強(qiáng)，造成效率低下。高層管理人員通常情況下只是定期的參加各種會(huì)議，很少會(huì)去一線，所以高層管理人員一般都參與度不高，進(jìn)而導(dǎo)致精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)脫離實(shí)際。以上問(wèn)題都存在于精益生產(chǎn)推進(jìn)的過(guò)程中。
其次是生產(chǎn)條件方面的問(wèn)題。主要包括廠房車間條件簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)工具落后且忽略機(jī)床保養(yǎng)以及生產(chǎn)設(shè)備布局不合理等問(wèn)題。廠房車間條件簡(jiǎn)陋是目前機(jī)械制造普遍存在的問(wèn)題，通常的廠房和車間都不能保證冬暖夏涼，所以工人不能夠在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作。由于我國(guó)機(jī)械制造業(yè)起步較晚，所以生產(chǎn)工具較落后，而且機(jī)床保養(yǎng)的知識(shí)和技術(shù)掌握的也不夠。所以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。生產(chǎn)設(shè)備是需要合理布局的，但是有一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，在安裝設(shè)備是沒(méi)有對(duì)設(shè)備的擺放順序按照生產(chǎn)順序安裝，所以造成一些生產(chǎn)工序布局不合理，生產(chǎn)起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也不利于工人上手操作。上面的這些問(wèn)題也都制約著精益生產(chǎn)的推進(jìn)。
第三是庫(kù)存及原料方面的問(wèn)題。主要包括一些外協(xié)廠家提供的零部件存在質(zhì)量問(wèn)題以及對(duì)供求信息反應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的庫(kù)存及生產(chǎn)均衡問(wèn)題。在與外協(xié)廠家溝通下訂單時(shí)可能存在溝通不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，因而造成零部件存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，或者訂單不能及時(shí)交付。因?yàn)橛械钠髽I(yè)不注重收集供求信息，從而導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，到期庫(kù)存過(guò)多，產(chǎn)品銷售不出去，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，和生產(chǎn)成本的提高。或者導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不足，不能及時(shí)完成訂單，影響企業(yè)的信譽(yù)。以上都是導(dǎo)致精益生產(chǎn)難以推進(jìn)的問(wèn)題。
最后是工業(yè)工程知識(shí)方面的問(wèn)題。有許多一線的工人的學(xué)歷普遍比較低，所以在工業(yè)工程知識(shí)方面普遍存在缺陷，所以在溝通方面可能存在困難，也不利于計(jì)劃的執(zhí)行。有許多的中高層管理人員的相關(guān)知識(shí)也存在缺陷，所以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能及時(shí)的解決問(wèn)題。這些問(wèn)題也制約著精益生產(chǎn)的推進(jìn)。
