產(chǎn)品介紹
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財(cái)報(bào)稱，上半年暫停營運(yùn)的實(shí)體店鋪集中于線城市和購物中心，而FILA作為品牌，在線城市布局較多，所受影響也更大，峰時(shí)有30%的閉店率。
但疫情影響之外，F(xiàn)ILA難回速增長時(shí)代也已經(jīng)成為業(yè)界共識，國潮的興起、運(yùn)動時(shí)尚賽道越來越多的入局者都帶來了市場的分化，丁世忠也在財(cái)報(bào)中強(qiáng)調(diào)FILA已從高速增長轉(zhuǎn)向增長。
對安踏集團(tuán)而言，下一步的增長壓力隨之來到了主品牌和一系列新品牌身上。
向上突圍的主品牌安踏表現(xiàn)出了良好的承壓能力。從2018年開始，安踏品牌在整個(gè)集團(tuán)中的收入占比就一直逐年下降，從 %降到2021年的 %，但今年上半年其份額了出現(xiàn)，重回50%以上。
財(cái)報(bào)稱，安踏品牌的收入增長主要是由于DTC業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)的增長，兩大業(yè)務(wù)在上半年的收入分別增至 億元和 億元，前者同比大增近八成。
DTC業(yè)務(wù)的本質(zhì)是把經(jīng)銷商體系收回直營，安踏2020年開始的DTC轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了安踏和零售的打通。
值得一提的是，安踏在年初的業(yè)績交流會中曾指出，2022年DTC模式仍將對主品牌安踏有影響，但這種影響會小于2021年，也引發(fā)外界懷疑安踏品牌在2022年的收入將難以維持增長，但的財(cái)報(bào)顯然打破了這一擔(dān)憂。
而電商業(yè)務(wù)的增長幫助安踏更好地緩沖了疫情帶來的渠道風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)報(bào)中提到“除了在天貓、京東等傳統(tǒng)電商平臺發(fā)力外，集團(tuán)也在抖音、小紅書等平臺加速布局，其中在抖音的業(yè)務(wù)增長尤其快速”。
