產(chǎn)品介紹
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事實(shí)的情況往往比人們想象得更加復(fù)雜。雖然人們認(rèn)為，擁有永恒價(jià)值的品和時(shí)尚存在概念區(qū)分。開云集團(tuán)的品與時(shí)尚智庫總監(jiān)Lionel Vermeil指出，品是穿越季節(jié)生存，而時(shí)尚恰恰代表著季節(jié)性。
尤其是頭部品牌更加依賴于永恒價(jià)值的輸出。例如Louis Vuitton的Keepall手袋自1930年亮相以來一直受到歡迎，卡地亞總裁兼CEO Cyrille Vigneron表示，隨著過度消費(fèi)的結(jié)束，卡地亞的戰(zhàn)略是使其產(chǎn)品成為標(biāo)志性的，而不是競相創(chuàng)新。
然而另一方面，時(shí)尚則代表著新的趨勢和對創(chuàng)造力的不斷追求，這是時(shí)尚行業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力。在這樣的動(dòng)力驅(qū)使下，時(shí)尚品牌推出越來越多季節(jié)系列和產(chǎn)品，在香水和化妝品領(lǐng)域也是如此，20世紀(jì)90年代初每年會(huì)有大約100個(gè)產(chǎn)品推出，而2019年則有超過3700個(gè)產(chǎn)品。
創(chuàng)造能夠產(chǎn)生永恒價(jià)值的標(biāo)志性產(chǎn)品，減少?zèng)]必要的季節(jié)性時(shí)尚單品看似是解決可持續(xù)發(fā)展問題的一個(gè)潛在解決方案。但與此同時(shí)人們需要知道，即使是今天的標(biāo)志性產(chǎn)品也在不斷出新，在原有模式的基礎(chǔ)上以不同的顏色、形狀、材料、尺寸、用途進(jìn)行變形，推出更多產(chǎn)品，這也很難說是更加可持續(xù)。
因此，整個(gè)奢侈品行業(yè)考慮其產(chǎn)品的真實(shí)使用方式，實(shí)際的情況可能是超乎想象得復(fù)雜。該報(bào)告中的行業(yè)高管在接受采訪時(shí)也暴露出不少觀點(diǎn)的矛盾性，以及對可持續(xù)發(fā)展偏重質(zhì)性而非數(shù)據(jù)化的解決方案。
眼下通往可持續(xù)發(fā)展更實(shí)際的方法可能是，時(shí)尚品牌需要繼續(xù)通過優(yōu)化服務(wù)來滿足產(chǎn)品擁有更長的生命周期，包括維修，以確保產(chǎn)品的耐用性；二手轉(zhuǎn)售，以增加使用次數(shù)；回收或升級(jí)再造，以賦予現(xiàn)有產(chǎn)品第二次生命；租賃，以限制消費(fèi)和化使用。
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