產品介紹
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事實的情況往往比人們想象得更加復雜。雖然人們認為，擁有永恒價值的品和時尚存在概念區分。開云集團的品與時尚智庫總監Lionel Vermeil指出，品是穿越季節生存，而時尚恰恰代表著季節性。
尤其是頭部品牌更加依賴于永恒價值的輸出。例如Louis Vuitton的Keepall手袋自1930年亮相以來一直受到歡迎，卡地亞總裁兼CEO Cyrille Vigneron表示，隨著過度消費的結束，卡地亞的戰略是使其產品成為標志性的，而不是競相創新。
然而另一方面，時尚則代表著新的趨勢和對創造力的不斷追求，這是時尚行業進步的源動力。在這樣的動力驅使下，時尚品牌推出越來越多季節系列和產品，在香水和化妝品領域也是如此，20世紀90年代初每年會有大約100個產品推出，而2019年則有超過3700個產品。
創造能夠產生永恒價值的標志性產品，減少沒必要的季節性時尚單品看似是解決可持續發展問題的一個潛在解決方案。但與此同時人們需要知道，即使是今天的標志性產品也在不斷出新，在原有模式的基礎上以不同的顏色、形狀、材料、尺寸、用途進行變形，推出更多產品，這也很難說是更加可持續。
因此，整個奢侈品行業考慮其產品的真實使用方式，實際的情況可能是超乎想象得復雜。該報告中的行業高管在接受采訪時也暴露出不少觀點的矛盾性，以及對可持續發展偏重質性而非數據化的解決方案。
眼下通往可持續發展更實際的方法可能是，時尚品牌需要繼續通過優化服務來滿足產品擁有更長的生命周期，包括維修，以確保產品的耐用性；二手轉售，以增加使用次數；回收或升級再造，以賦予現有產品第二次生命；租賃，以限制消費和化使用。
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