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“FILA已經是80分的平臺，現有的零售隊伍也已經代表業內較好的水平，讓他們再提升，要不就自我革命，要不就找到90分的人來帶，這種難度顯而易見。”一位業內人士告訴虎嗅。
以及，FILA也在面臨創意靈感上的挑戰。
“FILA的設計團隊有不少韓國人，鞋服行業本身就相對傳統和封閉，他們也往往是在安踏、李寧、特步等幾個固定的大鞋服品牌跳來跳去，群體和工作模式已相對固定，再讓他們出現顛覆性的改變也較難。“熟悉安踏的業內人士向虎嗅說。
一位鞋服分析師向虎嗅分享了一個細節：當一個假貨越來越多、基層消費者（比如快遞員、廣場舞阿姨）穿戴率普遍、微商代購變多時，一個可能就已“飽和”了，“FILA流行5年的某老爹鞋，已經出現了以上跡象。當一個大流行時間過長，可能也意味著設計團隊的顛覆能力遇到一些瓶頸。”
2021年宏觀因素對FILA的影響也不可忽視。
國金證券分析師楊欣告訴虎嗅，2021年并沒有像其他國產品牌一樣，在新疆棉事件里受益，反而銷售有些受損。“FILA本身是意大利品牌，且因為安踏要做多品牌區隔宣傳較少，國內消費者不太熟知其在安踏旗下，實際上它是不討好的。”
在楊欣看來，FILA多開在高線城市的購物中心里，受疫情沖擊更為嚴重。“去年的疫情首先波及到高線城市，購物中心更是如此。”
與此同時，FLIA為保持品牌調性而采取的打法，也在疫情影響下略顯“保守”。據楊欣透露，FILA對折扣的把控也比較嚴，“公司會在規模和利潤之間考量，最后還是選擇提升利潤，沒靠折扣促銷拉動規模。“