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總結原因有三點：線上業務增速明顯、DTC轉型店效提升以及消費者需求增加，其中前兩者尤為關鍵。
財報顯示，去年線上業務為安踏貢獻了整體收益的29%（2020年：26%），按金額計，較2020年同期增長50%。以抖音電商為例，蟬媽媽數據顯示，光安踏體育一個旗艦店過去一年就為安踏貢獻了近 億的GMV，過去2個季度這一數字的增速均保持在40%以上。同樣的事情也發生在李寧身上，2021年李寧的線上直營流水增加了60%-70%，其中58%靠直播渠道帶動。
DTC的轉型效果同樣讓人驚喜。為了提升終端效率，安踏從2020年9月開始了全國范圍的分銷門店轉直營。截至去年底，在長春、長沙、成都等在內的18個城市的近6000家門店中，已經有52%的門店完成了DTC轉型，這使得安踏的門店端收入在短時間內大幅增加（分銷商模式下，安踏能分到的通常只有訂貨收入，這遠低于門店端的商品售價），年內安踏主品牌的DTC渠道收入同比增長485%達 億元，而傳統批發及其他業務收益同比下降了 %。
但因為DTC轉型需要安踏自掏腰包從分銷商手中買下門店及其貨品（分銷商門店的經營利潤率在20-25%，直營門店為5%），疊加奧運周期的營銷費用大漲，安踏主品牌收入雖然漲勢喜人，但在經營利潤率上卻同比下跌了 %，伴隨未來DTC轉型進一步加速，36氪預計在此項數據上，安踏的表現仍不會太好。
相比安踏主品牌的復蘇，FILA的失速則多少讓人意外。
財報顯示，FILA從2021年上半年的51%增速下落至2021年下半年的 %，從而拉低了FILA全年的增速，定位潮流品牌的FILA Fusion 是導致FILA失速的關鍵。在財報會上，安踏也承認FILA 的經營利潤率不及預期，“去年因為預估了 FILA 能保持較快增長，所以費用投入也較大”。
截至去年底，FILA的大貨門店在110多家，FILA KIDS門店接近600家，FILA Fusion200多家，其中大貨和Fusion門店去年幾乎沒有增加，為了提升門店效率，去年下半年FILA還曾密集關閉店效不佳的門店，這也使得整體增速出現大滑坡。但安踏方面也表示，未來FILA的門店會穩定在2000家上下，并專注在1、2線城市的核心商圈。
