產品介紹
回顧百麗40年發展歷程，曾多次經歷轉身。2009年，百麗時尚創建電商平臺“淘秀網”，隨之2011年，又重金投入成立鞋類B2C平臺“優購網”，試圖以自建電商渠道的方式對抗第三方電商渠道，但均未獲得成效。
“在面臨電商沖擊的時期，消費者遠離百貨商場這一銷售渠道，電商的低價、以及部分假貨沖擊，使百麗時尚受到影響，商業模式發生變化。”中國電子商務職業經理人、數字化領域專家袁帥接受時代周報記者表示。
電商轉型失利后，百麗時尚嘗試尋找“第二曲線”，以多元化擴寬品牌邊界。
多年間，百麗陸續收購小眾時裝品牌“Initial”、輕奢女鞋品牌“73hours”以及高跟鞋品牌“7or9”等，并拿下Champion等品牌分銷權。去年12月6日，百麗還完成對新興本土瑜伽服品牌MAIA ACTIVE近億元的戰略投資，該品牌主打貼合亞洲人身型設計瑜伽和其他運動服飾的新興消費品牌。
百麗時尚程度上完成了多品類、多品牌的覆蓋，竭力擺脫“鞋王”標簽。招股書顯示，截至目前，百麗時尚已經擁有20個多元布局的自有品牌及合作品牌，覆蓋女鞋、男鞋和童鞋以及服裝、包袋和配飾等品類，由13個自有品牌及7個合作品牌組成。
3月21日，和君咨詢合伙人王承志向時代周報記者表示，消費類企業的多品牌策略是慣用打法，多品牌可以滿足不同消費群體的需求。“但核心的難點是橫向經驗的復制和供應鏈的協同管理，能不能集中賦能。”王承志評價道。
盡管業務多元，但鞋類業務依舊是百麗的重要業績來源，占據整體收入較大比例。截至2021年11月30日止9個月，百麗時尚鞋履業務收入為 億元，占總收入的 %；服裝類收入則為 億元，占總收入的 %。
