產(chǎn)品介紹
回看安踏和李寧這國內(nèi)兩大運動品牌之爭，可以發(fā)現(xiàn)，安踏雖在市值和營收上力壓李寧，但卻患上了“FILA依賴癥”，主品牌在影響力和品牌調(diào)性上都不及李寧。對主品牌進(jìn)行升級是安踏未來要做的事情，整體上看，安踏的強勢市場大多集中于二三線城市及以下地區(qū)，未來品牌發(fā)展會到一、二線城市中與李寧形成較為直接的競爭。
迥異于通過收購來進(jìn)行多品牌布局的安踏，李寧選擇了穩(wěn)定做強主品牌的路徑，看起來已取得了不俗成效，并展現(xiàn)出了更強的發(fā)展后勁。
在激烈的市場競爭中，安踏雖然體量更大，但明顯已展現(xiàn)出一些頹勢。橫向?qū)Ρ葍烧?021年上半年財報可發(fā)現(xiàn)，安踏、李寧的營收分別為 億元和 億元，歸母凈利潤分別為 億元和 億元。雖然在半年的凈利潤上，安踏要高于李寧不少，但李寧卻在歸母凈利潤的增幅方面表現(xiàn)亮眼，尤其是去年。李寧2019-2021年的歸母凈利潤分別為 億元、 億元和 億元，這三年的平均增速為 %；安踏2019-2020年的歸母凈利潤分別為 億元和 億元，2020年相較去年還下跌了 %。
安踏老板丁世忠午夜夢回或許會“嫉妒”李寧可以成為“中國李寧”，但“中國李寧”也不是在朝夕間就形成的，丁世忠需要帶領(lǐng)安踏的主品牌更上一層樓，才能讓外界擺脫“斐樂的安踏”質(zhì)疑。
