產品介紹
因此，餓了么在跨界時并不會以一時的潮流或迎合大眾為取向，塑造出自己的品牌力并打破受眾對外賣App的刻板印象才是其想要的。與***設計師品牌Howl的“Eat Me 食我”聯名系列中，餓了么根據其美食大數據結果，決定將奶茶、冰淇淋和披薩這些人氣***的食物作為T恤上的印花圖案，并采用芳香微膠囊技術，讓這些T恤擁有各自對應的食物氣味。同時，每一頂帽子的標簽和卡扣都取自餓了么的外賣箱材料，使其“廢而不廢”，得以循環使用。
當餓了么決定將不同場景消費引入其平臺，以延展自身服務范圍時，時尚作為人們生活的一部分，自然不會缺席，屬于時尚領域的美妝也能夠從中獲得機遇，可以更自然地借助雙方共同點來進行合作，同時又保留不同品牌屬性之間的反差感。不過，除了在跨場景消費上做的努力之外，餓了么自身的知名度、市場覆蓋率及物流配送體系等各種硬件基礎，也為其吸引更多業態埋下鋪墊。
阿里支撐起的強大
互聯網公司出身的餓了么，在納入阿里生態之后，儲備了更扎實的數字化服務能力，與支付寶、淘寶、高德等在內的阿里經濟體各項業務的協同效應，也得到充分發揮。Analysys易觀發布的《互聯網餐飲外賣市場年度分析2020》顯示，今年1至3月，受疫情影響，本地生活服務行業整體交易量大幅下跌，但疫情中后期開始餓了么的復蘇速度就加速提升并處于行業***地位。
截至今年3月31日，餓了么月活躍用戶數為 萬人，遠超美團外賣的 萬人。
“餓了么擁有廣大的用戶群體和完善的物流配送體系。我們希望通過餓了么，觸達更廣泛的消費場景，為消費者帶來一鍵下單，極速送達的美妝消費體驗，”悅詩風吟中國區總經理金哲表示，今年以來，該品牌便開始調整中國市場的渠道戰略，而餓了么將加速和推動其戰略的革新進程。
到店和到家的“即時配送“服務，是許多傳統快遞業務目前難以提供的，而以天貓為代表的電商平臺也才剛開始與餓了么進行資源整合，拓展“小時達”創新服務矩陣。提升效率，將成為接下來重構消費體驗的關鍵舉措之一。
