產(chǎn)品介紹
拼多也是在FT中文網(wǎng)的那次采訪中，柳曉剛否認(rèn)了嚴(yán)選對(duì)流量的渴求，“對(duì)于我們來說最重要是讓每一個(gè)點(diǎn)擊都賺錢，而不是外部引進(jìn)了多少流量。我們不是京東，天貓，不需要影響那么大的人群，所以并不急于去擴(kuò)大流量。反而，在整個(gè)市場(chǎng)增長放緩的時(shí)候，有機(jī)會(huì)發(fā)展更快。”陷入了增長瓶頸的嚴(yán)選，開始尋求外部流量。早在2016年10月，嚴(yán)選就入駐了京東；2017年下半年，嚴(yán)選入駐拼多多，不過拼多多的網(wǎng)易嚴(yán)選官方旗艦店頁面顯示，截止今年9月18日，該店鋪已拼商品數(shù)量是2593件；去年9月，嚴(yán)選開設(shè)了天貓旗艦店。薛俊認(rèn)為，嚴(yán)選模式繼續(xù)發(fā)展，不外乎三種方式，一是砸大量廣告，但這不符合網(wǎng)易現(xiàn)階段情況；二是導(dǎo)入大量流量，這也不太可能，網(wǎng)易考拉已經(jīng)收歸阿里，無法借力微信，最多的外部流量可能是來自京東，它未來的發(fā)展方向可以將自己做成 店模式，而非 平臺(tái)；三是持續(xù)打造SKU，就像當(dāng)年的床單、行李箱，才有可能有持續(xù)不斷的流量。
