潭洲國(guó)際會(huì)展中心
主營(yíng)產(chǎn)品：貨物進(jìn)出口,物業(yè)管理,酒店管理,餐飲服務(wù),技術(shù)進(jìn)出口
新零售展會(huì) 潭州會(huì)展中心近期活動(dòng) 國(guó)家展會(huì)中心
趙莉莉 潭洲國(guó)際會(huì)展中心職工董事:
趙莉莉以泰坦尼克號(hào)事件為重點(diǎn)警示案例，把危險(xiǎn)比喻成“冰山”，強(qiáng)調(diào)提前預(yù)知危險(xiǎn)，才能有效做好應(yīng)急準(zhǔn)備。她提到美國(guó)安全工程師海因里希的300∶29∶1法則，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)出發(fā)，引申到工作中的安全方面，做到人人有責(zé)，人人重視安全。
Joey Pather 潭洲國(guó)際會(huì)展中心總經(jīng)理:
Joey Pather非常重視2019年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，他希望員工能夠建立一個(gè) “when you see something and you say something” 的安全模式，即看到安全隱患就要說(shuō)出來(lái)，及時(shí)向有關(guān)部門反映。大家簽署員工安全生產(chǎn)承諾書，就要承擔(dān)起安全責(zé)任，把展館越辦越好。
何建東 潭洲國(guó)際會(huì)展中心董事長(zhǎng):
安全生產(chǎn)無(wú)大小，安全關(guān)系你我他。公司秉持安全為主，經(jīng)濟(jì)效益第二。何建東對(duì)公司今后發(fā)展提出4個(gè)建議，首先，從理論意識(shí)上做到對(duì)安全的高度重視，繃緊安全生產(chǎn)這根弦；其次，在制度體系架構(gòu)上繼續(xù)發(fā)揮能動(dòng)性；然后，把安全培訓(xùn)落到實(shí)處，加強(qiáng)安全實(shí)踐；最后，提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，做好應(yīng)急管理及相關(guān)培訓(xùn)。
隨后，公司全體員工在安全承諾背景板上簽字，承諾今后的工作中絕不觸碰安全紅線，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成安全生產(chǎn)長(zhǎng)期目標(biāo)。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，無(wú)論何時(shí)何地都要始終將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)“硬性指標(biāo)”來(lái)抓，秉承著“安全無(wú)小事”的理念，從小事抓起、從點(diǎn)滴做起，防微杜漸，鏟除安全隱患的生存土壤，切切實(shí)實(shí)打響潭洲會(huì)展的安全保衛(wèi)戰(zhàn)！