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馬云說過：“做企業不懂儒家思想，是無法 的。”
隨著國學熱的興起，越來越多的企業家想把國學導入到企業里面去，尤其是儒家文化，但經過實踐，問題也暴露出來——企業用了儒家文化，為什么員工沒有戰斗力了？
在這次南柏先生 32 大問中，先生做出解答，我對此感觸頗深，故此整理成文，希望對各位在經企中有所借鑒與幫助。
自從國學熱的興起，我們企業家在學國學過程中，自己內心寧靜了，從浮躁中我們平靜下來。
我們能更冷靜的看待這個世界，慢慢我們自己的思想得到了升華，也就是我們長出了智慧了。
我們有了真的收獲以后，我們就很想應用到企業里面去。
我們很想用這個國學文化，特別是儒家的文化，講“仁、義、禮、智、信”，把這些導入到我們企業里面去，讓我們員工也懂得誠信，員工彼此之間也仁愛，把這個文化植入到我們企業里面去，大家和諧相處，見個面，彼此鞠個躬…… 這個非常有禮貌，彼此講究這個誠信，那用在這個企業，大家相處不就很和諧了嗎？
馬云也說過：“做企業不懂儒家思想，是無法 的。”
但就是有個怪象：這種文化應用到我們企業中去，企業就成了“禮儀”的 ，員工真的叫做“相見如賓”，真的就差“舉案齊眉”了，我們很和諧了，也很穩定了，但企業的效益就上不去，員工的戰斗力沒了。
這個很有意思。
其實人呢，往往在太穩定的時候，你會發現，確實會產生惰性。
人是環境下的產物。你想想看，大家都處在一個和諧的環境里面，如果追求的動力不大，那其實，則更多的就是不斷的去適應這種環境。就希望留在這個環境不要變，享受其中，這樣就不再有任何的壓力了。
俗話說：不進則退。
當大家的動力在這個環境不會得到激發，則就會不斷消磨，慢慢就自然而然的消失，企業員工的戰斗力削弱，那么肯定企業的業績就會下降。
那是不是儒家文化導入到這個企業，相反阻礙了我們這個企業的發展了呢？
這就要回到企業管理。
比如中藥，你覺得某個藥材是好的，但再好，也不能成為藥，不能成為一副藥。它只是一種藥材，一副藥它肯定幾種藥材經過組合，一個配方形成的，才能夠達到一個 的效果。
一個企業，我們要讓員工有一個基本的價值觀，培養做人有一個價值的底線，我們把這種儒學文化植入到企業，這是一個很好的教育的方法。但同時企業要有變革的精神，否則大家安于現狀，企業經營到最后 是不理想的。
傳統文化有它的好的，有它的積極的，有它的智慧所在，但也有它的局限。
你看我們一提到這個傳統文化，就提到這個“祖宗家法”，你會發現我們是很守舊的。
我們這樣的話就很不愿意去打破現狀的一些東西，我們都想愿意激勵維持過去的，因為我們已經適應了，變革我們還不適應。
但恰恰是因為變革，才是推動社會是向前發展的。如果你一直是維持的穩定，一直去做你有把握的，就表示可能你已經落后于社會的發展了，所以員工動力就不足了，你會發現這個企業的業績就會下降了。
所以不是儒學的問題，儒家本身是可以作為企業文化的主體，但不應該是全部。
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