產品介紹
南京立體打版人臺-南京歐洲碼試衣人臺
波司登是近年傳統轉型成功的經典商戰。曾幾何時，波司登在羽絨服市場的名氣和實力都大到無以匹敵的地步。然而，市場悄然演變，加拿大鵝、Moncler等出擊，四季服裝品牌在羽絨服領域也四處開花，面對新的環境，波司登突圍乏力。加之，波司登未抓住隨消費升級的趨勢，品牌老化日趨嚴重，逐漸淪為爸媽穿的羽絨服。曾經風靡的品牌逐漸沉寂，慢慢淡出大眾視野。
為了擺脫困境、重振品牌，波司登與的咨詢公司都有過合作，包括羅蘭貝格、貝恩、朗濤等，但都收效甚微，未能突破競爭重圍。一次偶然的機會，波司登結識了戰略定位咨詢，與君智咨詢達成戰略合作。
在君智咨詢的協助下，波司登以“品牌認知，重獲主流青睞”為戰略目標，確立了“的羽絨服專家”這一戰略定位，訴求“72國”，意圖聚焦主業升級品牌。
定戰略難，做戰略更難。圍繞“的羽絨服專家”戰略方向，波司登開始從品牌、產品、渠道等多個層面構建系統運營。在品牌端，波司登登陸紐約時裝周、發布設計師聯名款，獲戶外裝備大獎等。在產品端，波司登與原輔料供應商建立合作，并與科研機構、服裝設計大師展開合作。在渠道端，波司登全力拓展購物中心、時尚百貨、商業步行街等主流渠道，統一門頭，開設高勢能旗艦店。最終，戰略落地一年，大眾對波司登的品牌認識發生了翻天覆地的變化，開始重新獲得主流消費群體的青睞。
