產品介紹
而鼎盛時170億市值，截至2019年10月28日，只剩 億港元。曾連續5年穩坐大陸女鞋品牌的“大眾鞋王”，墜入深淵。
而“中國Zara”拉夏貝爾，2019上半年業績也創下歷史新低，營收下滑 %至 億元，虧損 億元。并且，旗下男裝杰克沃克申請破產，總部大樓也上對外招租的信息。
“國民內衣”都市麗人今年上半年的預期利潤下跌超過80%，這個2016年曾成為中國內衣市場占有率的品牌，較其2015年時期的 億港元市值相比，截至10月25日，已經只剩 億港元。
上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡副教授也說過：“這一批品牌的輝煌其實得益于時代紅利。而后來，門店房租、產品更新邏輯都發生了變化，零售末端、消費者、營銷等也越來越難以把控。”
沿著打折、關店的“舊地圖”，到不了時代“新大陸”
李寧、安踏等同樣是經歷過“資源詛咒”的品牌，為何能夠絕地反擊，而達芙妮們卻跌入了深淵呢？
這回答這個問題之前，不妨先看一下，當危機四起，以達芙妮為例的品牌是如何應對的。
相關公開數據顯示，達芙妮在2012年的時期，存貨期就已經長達188天，于是，開始了品牌促銷之路，核心品牌平均售價下降 %。
一方面，是源于達芙妮已經將市場擴張深入到三西線城市甚至縣城，在消費能力偏低的下沉市場，達芙妮一度采用低價促銷的手段來吸引消費者。有消費者反應，其所在的三線城市，開在超市出口的達芙妮，經常出現99元起或者買一贈一的促銷活動。
