產品介紹
緊接著改革訂貨模式，促進庫存加速出清，以應對新型運動市場和消費者口味轉變。耐克曾在1985年前后，忽視了在美國興起的健美操運動，錯過了那波健身潮，失去搶占市場的機會。
李寧公司把當初只能在展銷會訂購期貨的傳統模式，改良成主導訂購的模式。在維持基礎訂單的基礎上，提高暢銷款的補貨效率，還通過生產周期短的產品來緊貼市場需求，并增加了對終端銷售情況的監控。
積極采用創新營銷方式，線下采用體驗式終端模式，實現與消費者“產品-服務-體驗”的多維交互。開設旗艦店內跑步Corner、iRun 俱樂部和跑步專營店，增強用戶購物體驗。
(3) 擴大贊助資源，提升品牌影響力
對于品牌贊助商來說，找到一個優質的商業代言人尤其重要。李寧公司試圖拓展國際市場，
贊助資源從對西班牙、阿根廷等國家隊贊助向國內籃球聯賽、NBA球星集中。
李寧先后簽約贊助了韋德，推出的“韋德之道”系列高端籃球鞋銷售情況良好。除此以外還贊助羽毛球和乒乓球國家隊。
