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KM在進(jìn)入市場之前就這一發(fā)展形勢制定了相應(yīng)的對策：為消費者提供超預(yù)期的價值：超預(yù)期的產(chǎn)品+超預(yù)期的低價。KM擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品團(tuán)隊，匯聚 設(shè)計師和買手，為熱愛時尚的年輕男性消費者提供平價又時尚的全品類穿搭產(chǎn)品。為了能實時跟進(jìn)市場變化，抓穩(wěn)消費者的需求，KM采取大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略，設(shè)立大數(shù)據(jù)處理中心。產(chǎn)品團(tuán)隊根據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)跟蹤每一個零售網(wǎng)點的銷售情況，根據(jù)市場反饋快速調(diào)整產(chǎn)品的樣式，生產(chǎn)受歡迎的產(chǎn)品，滿足消費者的需求。這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場考慮問題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。