產(chǎn)品介紹
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司注冊資本200、萬元，憑借著世紀縱橫管理咨詢的教學(xué)體系、教學(xué)方法和培養(yǎng)機制，引入國際先進教育理念和培訓(xùn)業(yè)精英，旨在傾力打造以北京戰(zhàn)略咨詢公司種好與薪酬咨詢項目為主要培訓(xùn)項目的機構(gòu)。x247b19n
人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考:依據(jù)組織核心能力的要求,員工應(yīng)當(dāng)具備樣的核心專長與技能,應(yīng)當(dāng)通過樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。通過與國內(nèi)許多企業(yè)決策層及人力資源部門的訪談,世紀縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:績效考核與薪酬激勵體系優(yōu)化設(shè)計、加強戰(zhàn)略性人才的開發(fā)培訓(xùn)、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀縱橫人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規(guī)劃3、 工作分析4、能力素質(zhì)模型5、 崗位設(shè)置、職位說明書撰寫6、 崗位評價7、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計8、戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核考核設(shè)計9、基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計世紀縱橫人力資源咨詢能夠達到的預(yù)期效果一、設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求;另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應(yīng)的人力資源管理活動,通過招聘、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。二、設(shè)計科學(xué)、有效、量化、可操作的績效考核體系1、績效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連;2、績效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤。三、設(shè)
