產品介紹
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司成立于2005-09-16，是專業的集團管控新市場報價和戰略規劃與商業模式機構，著力為客戶提供戰略咨詢服務。多年來，經過全體公司同仁們鍥而不舍的奮斗與崇高的事業追求，世紀縱橫戰略咨詢終于得到廣大客戶和社會各界的認可。
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司以十大咨詢公司好嗎、平衡積分卡里好x247b19n、戰略規劃咨詢服務好、戰略管理咨詢推廣家好、品牌戰略規劃模板、信息化規劃咨詢種快等領域的專業技術，結合 的服務能力，為客戶提供專業化、定制化的戰略咨詢。而且，自2005-09-16成立以來，世紀縱橫戰略咨詢業務始終保持高速穩定的增長。
延伸拓展
詳情介紹： 新時代下的戰略咨詢 已從單一戰略咨詢向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉移，那么互聯網化、資本運作盛行的時代背景下，企業戰略選擇？保證戰略舉措切中要害？復雜多變的環境下，公司面臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？ 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段，正確選擇信息化工具實現戰略性突破？借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰略成果？世紀縱橫為您提供 從戰略規劃單點咨詢 到 信息化、資本運作整合 的戰略一體化解決方案 解決思路： 一、戰略規劃咨詢項目內容包括：產業鏈分析、供需鏈分析、內部價值鏈分析、內部資源分析、新型能力分析、標桿分析公司發展戰略設計、業務競爭戰略設計、產品戰略設計、公司職能戰略設計、商業模式設計、戰略實施體系設計、戰略規劃項目實施路徑 二、業務選擇及戰略定位業務選擇： 1、運用業務選擇模型分析確定：需 開發的業務；需 扶持的業務；避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務；考慮退出或有選擇發展的業務。 2、幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。 3、繼而重整或優化產業（業務）組合戰略。 戰略定位： 1、確認企業戰略制定的 所在。 2、確定企業的市場定位。 3、參照競爭對手情況，結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。 4、綜合企業內外因素，確定公司戰略定位。
