產(chǎn)品介紹
了解生物進(jìn)化后，通過(guò)類比我們可以重新觀察企業(yè)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)從基因到動(dòng)物、到組織、到細(xì)胞、到企業(yè)、到國(guó)家好像都可以進(jìn)行類比，在類比的背后有著同一套的邏輯，不同尺度之間有著“相似的同構(gòu)性”，這就是分形。
由于邏輯不可見(jiàn)，你可能覺(jué)得這只是巧合，那我們可以了解分形的另一個(gè)部分：分形幾何，笑道雪花結(jié)構(gòu)，葉子脈絡(luò)，大到樹(shù)木生長(zhǎng)，山脈分布，河流的方向，形狀都在不斷地重復(fù)輪回，符合分形學(xué)理論。分形學(xué)幫助企業(yè)打開(kāi)了一種新的視覺(jué)，我們可以在局部中看到整體。經(jīng)營(yíng)范圍：網(wǎng)絡(luò)新聞媒體發(fā)稿、新聞套餐發(fā)布、論壇營(yíng)銷、微營(yíng)銷、新聞稿代寫、視頻點(diǎn)擊回復(fù)推薦Q: 1827758066 2014483163 V信：Yimi_Mk
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很多時(shí)候企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)有些認(rèn)知跟我們以往大相徑庭的，在分形創(chuàng)新中，結(jié)果跟過(guò)程的區(qū)別只是尺度的問(wèn)題，只有將尺度細(xì)化，所有的過(guò)程都可成為結(jié)果。
企業(yè)的管理相當(dāng)于繼承，創(chuàng)新其實(shí)就是發(fā)生變化，管理和創(chuàng)新好像總是存在著矛盾，繼承的一脈相承和變化特殊性是矛盾的，而分形學(xué)能很好的對(duì)兩者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。管理屬于企業(yè)中的大尺度話題，而創(chuàng)新則是大尺度話題中的一小部分，每當(dāng)新物種的出現(xiàn)就意味著某個(gè)創(chuàng)新受到用戶的青睞，在另一條道路上獨(dú)立開(kāi)來(lái)，完全管理。
這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有很大的借鑒意義，所謂的轉(zhuǎn)型并不是不可持續(xù)、跨越式地布局新業(yè)務(wù)。截然相反，是為公司的主要業(yè)務(wù)注入了更多的可能性，讓市場(chǎng)環(huán)境在公司的創(chuàng)新中選擇，新的業(yè)務(wù)從不起眼的分支創(chuàng)新上得到突破和繼承，從而自然而然的早就超級(jí)產(chǎn)品。
舉個(gè)例子：美團(tuán)
一開(kāi)始它們主營(yíng)的業(yè)務(wù)是團(tuán)購(gòu)+到點(diǎn)消費(fèi)，為了夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)做出了許多創(chuàng)新，例如，電影票、旅游、外賣，其中外賣業(yè)務(wù)成功，美團(tuán)又在外賣中做出了許多創(chuàng)新，最終餐飲ERP管理模式被選擇。
美團(tuán)網(wǎng)首席執(zhí)行官王興：
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)邊界，卻從不關(guān)注核心，邊界理解為萬(wàn)有引力，每個(gè)物體業(yè)務(wù)會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量所以就產(chǎn)生一定的引力從而對(duì)其他物質(zhì)產(chǎn)生影響，只有離核心越遠(yuǎn)影響力就越小，質(zhì)量隨著就越小，從這個(gè)角度來(lái)理解的話，其實(shí)任何產(chǎn)品都是沒(méi)有邊界的，所以不要給自己設(shè)限，只要核心是清晰的，我們服務(wù)的是什么人？能給他們提供山脈服務(wù)，那就可以不斷地嘗試不同的業(yè)務(wù)。
