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近不知哪里又出現一股妖風，廣告業將死、廣告公司背水一戰、焦慮的廣告人等等自媒體文章層出不窮。
當然這也沒啥稀奇的，正如我在多篇文章中都提到的，自從2011年1月《Fast Company》專題報道“被謀殺的麥迪遜大道”以來，唱衰廣告業的言論比比皆是，但快十年過去了，廣告公司還活得好好的呢。
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唱衰年年有，今年特別多。盡管腦殘言論多，但唱衰的理由跟十年前比起來卻是老調重彈，千篇一律，毫無新意。
其一：互聯網時代廣告公司難以應對新技術新內容的挑戰，網紅、段子手、自媒體都能做內容，為什么要找你廣告公司？
其二：廣告公司官僚僵化，不接地氣，只會做創意，卻不懂生意。
其三：廣告業人才凋敝，很多人都被甲方挖走了，很多企業都在組建自己的品牌部門廣告部門，以后還需要找廣告公司嗎？
那么我就來說明一下，為什么廣告業不會死？而且恰恰相反，廣告業好著呢。
雖然很多人認為當前經濟面臨困局，但中國身處轉型期，要從中國制造走向中國創造，其實恰恰更需要創意創新的注入，更需要擁抱品牌思維。這正是廣告業的
當然做一家執行公司也行活下去，但矮化自身價值，就肯定只能賺一個辛苦錢了。
查理·芒格曾多次講過一個魚鉤的故事，來描述人們在管理中犯錯的原因。他說，
“我曾遇到一個賣魚鉤的家伙。我問他：天哪，你這些魚鉤居然是綠色和紫色的，魚真的會上鉤嗎？
“他說：先生，我又不是賣給魚的。”
許多廣告公司的做法，就跟這個魚鉤銷售員一樣。
沒有 的廣告公司，只有不斷變革的廣告公司
事實上，之前在文章中明確寫過：
自從1841年， 家廣告公司誕生以來，廣告業的組織架構和作業模式其實一直在改變。從 開始只是做版面代理，然后開展文案撰寫業務。然后從文案與美術齊飛，到市場調研人員的介入。從參加品牌 管理，到融入數據和技術。
廣告公司的業務形態和組織形態，沒幾年就會變得面目全非。廣告業不死，它只是在不斷變革。
只要商業存在一天，廣告業就會存在一天，但沒有 的廣告公司，只有不斷變革的廣告公司。
潮流來來去去，商業本質不變。
