產(chǎn)品介紹
大眾媒體、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、影視制作公司、MCN機(jī)構(gòu)等各類大大小小公司,每一年都在上演同樣的一幕戲。當(dāng)自己有了巨大的流量或進(jìn)入B輪融資之后,他們開始快速組建商務(wù)團(tuán)隊(duì),信心滿滿地謀求商業(yè)變現(xiàn),但很快就會(huì)遭到市場冷遇。
于是,裁撤CMO,更換銷售團(tuán)隊(duì),找獵頭挖商業(yè)負(fù)責(zé)人,這成為了大多數(shù)公司的一種常態(tài)。創(chuàng)始人對(duì)這事的態(tài)度很明確:我的流量這么大,我的東西這么好,賣不掉的話不是商業(yè)化團(tuán)隊(duì)無能,又是什么呢?經(jīng)營范圍:網(wǎng)絡(luò)新聞媒體發(fā)稿、新聞套餐發(fā)布、論壇營銷、微營銷、新聞稿代寫、視頻點(diǎn)擊回復(fù)推薦Q: 1827758066 2014483163 V信:18908642802
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為企業(yè)提供各種形式的新聞報(bào)道,發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)媒體上,提高公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度,塑造良好品牌形象 ,并提高銷售轉(zhuǎn)化率的營銷服務(wù)。
當(dāng)一家公司業(yè)績不達(dá)標(biāo)時(shí),背鍋的 是商務(wù)團(tuán)隊(duì)。但我覺得創(chuàng)始人的這種想法,才是公司商業(yè)變現(xiàn)的毒瘤。
一家公司的商業(yè)變現(xiàn)能力,到底是由什么來決定的?大部分人只考慮到兩個(gè)因素,一產(chǎn)品好,二銷售強(qiáng),他們往往忽略了一個(gè)更重要的因素——產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計(jì)。
為什么發(fā)明人和內(nèi)容人搞創(chuàng)業(yè),常常失敗居多。就是因?yàn)樗麄兛偸窍乱庾R(shí)地認(rèn)為,只要東西夠好,產(chǎn)品 能受到追捧。但世界上被悶在深巷里的好東西多得是,反而有些壞東西大行其道。可樂是好東西嗎?不!但它是一門偉大的商品。
商品、商品,如果沒在上面進(jìn)行商業(yè)設(shè)計(jì),那么它就只是一件產(chǎn)品。
我們?cè)倏础颁N售”這一環(huán)。銷售的本質(zhì)是資源的調(diào)度和運(yùn)營,好的銷售就是有更多的社會(huì)資源人脈,有更強(qiáng)的資源對(duì)接能力。也就是說,銷售只能讓買賣雙方資源更 地接洽,但接洽之后雙方如何嫁接、又如何融合?這往往是銷售無法改變的事,這要依賴產(chǎn)品本身的“商業(yè)包容性”。更換一支商務(wù)團(tuán)隊(duì)可以改善業(yè)績,卻無法改變業(yè)績。
所以,商業(yè)變現(xiàn)的核心是產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計(jì)能力,要去創(chuàng)造產(chǎn)品和客戶之間共同生存的土壤,而不是把兩方生拉硬拽到一起。要從產(chǎn)品層就著手解決商業(yè)變現(xiàn)問題,而不是從銷售層入手。