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我們要去網絡推廣一個項目的時候，首先可以用四個問題來做思考，即WHAT（目標），WHEN（時間），HOW（如何），WHY（原因）。
WHAT代表戰略層
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從基本的3C，STP，4P等理論去分析，基于當前所處的市場競爭環境與自身的實力狀況，得出一個有可能實現的目標。并且基于此目標，在產品優勢，渠道構建，品牌化等方面有一個基本的思路。
如果是一個成熟的市場，在戰略上大的思考是競爭，集中優勢去競爭。那么必須對當前的頭部對手和尾部對手做一個競爭態勢對比，找出自己可能占優的地方。
為了后續的網絡推廣目標達成，我們需要深入的理解，行業目前相對成熟的增長方法，別人是如何來快速實現增長的。比如像資訊行業，在信息流開始流行后，大家都采用UGC的方式，那么快速招募更多的自媒體作者是為重要的。總之，在開啟戰略層思考時，首先要對行業有一個充分的了解，大到宏觀的市場分析和競爭對手網絡推廣狀況，小到產品定價策略和宣傳推廣方式，都需要深入去了解。
HOW代表策略和執行層
策略是什么？重拉新還是重留存？如果是重拉新，拉新的策略是重品牌宣傳還是重效果營銷？如是重留存，是重視用戶價值變現，還是重視用戶體驗與留存？
比如有些產品，對用戶而言沒有重復使用價值，但是客戶的單次利潤很可觀，用拉新的方式足夠覆蓋成本，那么策略上就優先要考慮去拉新。如果用效果營銷就能實現目標，那么品牌投入就要緩進。
WHY代表評估層
如何確保上面的策略和執行時有效的？我們需要做出相應的評估。
以渠道投放為例。
從策略上來講，渠道投放的效果取決于渠道的數量和質量。
所以在評估上，我們要看總的引流數量和效率，如訪問UV，總注冊數，總用戶數等。在質量上，我們要看轉化率，營收占比，ARPU值，活躍占比，ROI等。
WHEN代表時間節點
所有的網絡推廣計劃都要圍繞時間來開展，否則并沒有意義。
通常而言，前期屬于測試期，時間可以稍微松一些，一旦數據進入符合增長的網絡推廣模型，就必須加快進度進行推進，增加各個模塊的投入力度和速度，以確保離目標越來越近。
