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安利獎金分配制度以現在 眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創業早，時間長，盤子大，船大難調頭相關。且相對客觀地看看安利獎金分配制度的一些弊端：
1、時間成本高。從3%到21%到更高的級別， 商需要面臨不斷擴大的業績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
2、資金成本高。在安利歸零制下，每個 商必然面臨月底沖業績的考核，加上一財年內達到21%的月銷售額的數目限制，沖業績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、管理成本高。在經典的管理學原理中，一個領導所管理的寬度不宜超過8-10人，何況安利需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業績額，其管理成本也夠高。
4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。安利的高淘汰率也是有目共睹的。
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二：自動幸運獎：
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無推薦日封頂拿60元 2000元截止
推薦一單日封頂80元 5000元截止
推薦二單日封頂100元 7000元截止
推薦三單日封頂140元 9000元截止
推薦四單日封頂180元 12000元截止
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