產品介紹
QC七大工具培訓費用,歐內斯供,QC七大工具培訓費用地區區別
重慶歐內斯特企業管理咨詢有限公司是一家擁有豐富企業管理經驗的咨詢和培訓機構。公司由一批專業的咨詢師和培訓師團隊組成，接受過系統的專業訓練和演講技巧訓練，在培訓和咨詢活動中深得客戶的好評。公司為客戶提供質量管理各類工具的培訓、管理體系認證咨詢、內部審核員培訓、六西格瑪質量改進、企業管理流程優化改造等各方面的服務。 咨詢熱線：18223559063
歐內斯特公司位于重慶市江北區海爾路金科廊橋水岸8號24-3，通過前期與客戶的充分交流溝通，完整地理解客戶的需求和期望，注重個性化服務，為客戶“量身定制”各自所需的管理工具和知識、企業管理流程，為客戶解決在企業管理過程中所遇到的難以解決的困難和問題，幫助企業規范管理、降低成本、提高效率，并且使企業的管理更具有可持續性。詳情：
六西格瑪培訓課程 面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。 講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
通過強化IATF 16949五大工具培訓，綜合企業實際案例進行分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員 能夠：
1、了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
2、明確實施APQP的過程 和輸出文件要求
3、明確作為APQP輸 出物PPAP的文件和提交要求
4、掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法
5、掌握實施MSA的時機和方法
6 、理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
MSA培訓既測量系統分析的培訓，它通過使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統誤差的主要成分。
近年來，重慶MSA培訓（測量系統分析）已逐漸成為企業質量改進中的一項重要工作，企業界
