產(chǎn)品介紹
上海河姆渡怎么樣？河姆渡公司怎么樣( )？海爾的張瑞敏說，所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上 的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神 不變。
華為的任正非說，世界上 資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
企業(yè)文化從何而來？
早在1982年出版的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中，就提及每一個企業(yè)都擁有特殊的文化，無論是有何種意義的，它都會在整個企業(yè)的長期發(fā)展中產(chǎn)生重要影響。這在當(dāng)時的現(xiàn)代企業(yè)管理流派中可謂獨(dú)樹一幟，并且在之后的眾多企業(yè)家管理中得以印證。
管理不僅需要剛性的制度和考核，更有其柔性的一面，特別是對于快速發(fā)展中的企業(yè)而言，一些混沌的、模糊不清的邊界，可以通過企業(yè)文化得以調(diào)和，讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價值進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。
員工究竟想要什么？
馬斯洛的“需求層次理論”將人的需求分為五個層級，在生理和安全的需求被滿足的前提下，人們更需要的是情感的歸屬、尊重的需要和自我的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化正是為了迎合員工的這些需求而存在，一個好的企業(yè)文化會告訴員工要善良、要真誠、要奮斗、要感恩，要成為一個值得被愛和被尊重的人，要成為一個有價值的人。
一名員工在進(jìn)入一家企業(yè)之前，可能擁有和這家企業(yè)不同的價值觀。他起初會感到陌生、猶豫、猜忌和不惑，因?yàn)槠髽I(yè)文化并不能直接帶來業(yè)績。可是隨著時間的流轉(zhuǎn)，他會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化影響了他的習(xí)慣、他的價值觀、他的行為，甚至影響了他的未來，而他的需求層次也在這些流轉(zhuǎn)中變化。
河姆渡的企業(yè)文化
每一家企業(yè)都擁有自己的文化，隨著團(tuán)隊(duì)的不斷完善和成長，企業(yè)文化也會隨之成長和更新。它將被不斷注入新的理念，也將被不斷摒棄不合理性，在總結(jié)過去和立足未來上，越走越清楚，越走越具有企業(yè)特色。
舉個例子，華為在1996年爆發(fā)了一個“大事件”。當(dāng)時的市場體系總負(fù)責(zé)人、為華為打下江山的孫亞芳（現(xiàn)任華為董事長）帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)集體辭職，再重新聘任上崗。有重要干部在這個運(yùn)動中從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“下崗”了，但他卻說，“烈火燒掉了我的翅膀，我會在烈火中涅磐。”這就是華為“燒不死的鳥是鳳凰”的精神注解，具有***的華為特色。
而河姆渡公司講的是河姆渡文化、水文化和發(fā)動機(jī)文化。我們傳承著河姆渡所
