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績效考核的方法及考核制度？績效考核的工資是怎么計(jì)算的？,
績效考核辦法,
績效考核制度
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績效考核的目的：
考核目的
為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工年度的月度工作績效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂考核辦法。,同時(shí)考核結(jié)果將作月度或年度績效薪資分配、和崗級(jí)與職務(wù)升降的參考。
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考核組織和責(zé)任
1、銷售公司總經(jīng)理
1）負(fù)責(zé)總體績效考核關(guān)注及推動(dòng)工作,
2）負(fù)責(zé)考核目標(biāo)與部門面談確定并批準(zhǔn)工作,
3）負(fù)責(zé)考核后績效結(jié)果處置審核工作,
2、綜合科
1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施,
2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考,
3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投訴,進(jìn)行調(diào)查處理,
4）負(fù)責(zé)組建績效考核成立管理組并進(jìn)行管理工作。
5）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及結(jié)果組織進(jìn)行抽查和監(jiān)督工作,
3、其他相關(guān)部門
1）各評(píng)估人和被考核人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值,
2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé),間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。,
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、考核計(jì)算方法
1、工資架構(gòu)示意圖
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2、考核與薪資計(jì)算方法
Ø,,實(shí)得工資=固定工資
工齡工資,崗位工資,車間平均工資*考核系數(shù)*銷售計(jì)劃完成率系數(shù)K銷售月考,注：此公司適合物流、綜合部門
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