產(chǎn)品介紹
許多小學(xué)托管班特別是中小機(jī)構(gòu)，在發(fā)展上多多少少都存在一定的問題。如人員編制不滿，招不上來人；人員編制滿了，執(zhí)行力差；校長是教學(xué)出身，不懂市場和運(yùn)營；課程很好，但是不會宣傳出去；產(chǎn)品很好，但是不會設(shè)置課程……（輔導(dǎo)小學(xué)托管班交流QQ群：728256819）
問題一大堆，怎么破?小學(xué)托管班在發(fā)展一段時(shí)間后，都會進(jìn)入一個(gè)比較尷尬的階段：學(xué)員可能達(dá)到了100-200人，比較穩(wěn)定，但是想要擴(kuò)大規(guī)模、繼續(xù)多招生卻很難有所突破。
小學(xué)托管班要想解決這些問題，突破階段發(fā)展瓶頸，可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、做好口碑宣傳，提升知名度
好口碑會讓家長慕名而來，有利于學(xué)員增加，提升轉(zhuǎn)介紹率，減小招生壓力。口碑是從老客戶口中傳出來的，所以要做好現(xiàn)有學(xué)員的服務(wù)。
二、打造強(qiáng)有力的教學(xué)團(tuán)隊(duì)
對員工用明確的目標(biāo)來引導(dǎo)，用嚴(yán)明的紀(jì)律來約束，用較高的待遇來激勵，用實(shí)用的培訓(xùn)來指導(dǎo)；挑選有能力的教師進(jìn)行培養(yǎng)，給他們提供進(jìn)步和升值空間；給團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提升工作能力，激發(fā)工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、深抓教學(xué)質(zhì)量，提高續(xù)班率
續(xù)班率是民辦學(xué)校的命根子，也是學(xué)校工作的重點(diǎn)。提高續(xù)班率能夠有效減少學(xué)員流失，穩(wěn)定學(xué)校經(jīng)濟(jì)收入。續(xù)班率跟教學(xué)質(zhì)量有直接關(guān)系，所以學(xué)校就要在教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)項(xiàng)目上下功夫，有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢才能在同行中脫穎而出。
四、理順機(jī)構(gòu)各項(xiàng)機(jī)能
機(jī)構(gòu)也像一臺機(jī)器一樣，不可能365天一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要檢修與維護(hù)。
因此，機(jī)構(gòu)應(yīng)該利用市場淡季時(shí)較為清閑的機(jī)會把忙時(shí)無暇兼顧的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)機(jī)能進(jìn)行修繕，這樣非常有利于機(jī)構(gòu)健康、持續(xù)的發(fā)展。重大人事變動、項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、渠道變革等傷及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)元?dú)獾男袨橐苍撛诘具M(jìn)行；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該在這個(gè)精力充沛的時(shí)候進(jìn)行，避免在旺季時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，那樣極容易影響市場運(yùn)作，甚至損傷品牌形象與學(xué)員滿意度。
祝博士教育是為家長提供孩子作業(yè)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、接送、膳食、寄宿等為一體，包括孩子行為習(xí)慣教育和素質(zhì)提升教育的新型個(gè)性化教育服務(wù)模式。我們將根據(jù)孩子個(gè)體 在學(xué)習(xí)生活方面的不同情況詳細(xì)分析后制定符合個(gè)體發(fā)展需要的個(gè)性化教育輔導(dǎo)模式，真正做到尊重個(gè)體，揚(yáng)長避短。
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