產(chǎn)品介紹
蘭州牛肉面培訓機構企業(yè)文化|蘭州牛肉面培訓機構|合力拉面官網(wǎng)拉面師培訓,拉面店店長,牛肉面培訓學校對于這樣的做法，我完全是點贊的。一直以來，我也經(jīng)常強調，在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有聚焦才能突破，必須做一公分寬度，再做一公里深度。而聚焦必須從基本業(yè)務梳理開始，比如要明確知道你的目標用戶是誰，你的核心產(chǎn)品是什么，你的產(chǎn)品賣點又是什么。也就是說，我們必須明確和聚焦自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就是企業(yè)的“長板”。說到這，我想起了在工業(yè)化時代中，一直很流行的“木桶理論”，也就是“短板理論”。說一只水桶能裝多少水取決于它相當短的那塊木板，但實際上，關注優(yōu)勢比關注劣勢還重要。也許，在今兒“短板理論”用于內部管理，但在市場定位上，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的條件之下，更行之有效的是“長板理論” ，也就是你的核心競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)競爭方式不一樣，現(xiàn)在社會分工越來越精細，客戶個性化需求也越來越強，沒有一個企業(yè)能有那么多的資源和能力去面面俱到。哪怕是像八爪魚一樣的BAT企業(yè)，雖然他們涉及諸多業(yè)務領域，但我們還是能一下子說出它們的核心優(yōu)勢。比如百度是搜索，阿里是電商，騰訊是社交。并且它們呢，一直以來都不約而同選擇將非核心的業(yè)務進行外包。還有我們之前文章說的華為，它的核心競爭力是技術研發(fā)，同時，它總是借助外力來開發(fā)和完善自身的人力資源、培訓管理、客戶管理甚至生產(chǎn)部分。《解密》丨容金珍：數(shù)學是我的核心競爭力你瞧，聰明的企業(yè)都是這樣做的，它們懂得聚焦自己的優(yōu)勢和長處。 我想起單仁資訊有個學員企業(yè)，叫做“青島愛雪康”，是賣養(yǎng)生飲品的。 打開這個企業(yè)的官網(wǎng)，你會發(fā)現(xiàn)，它竟然只賣三款產(chǎn)品，而且主打黑洋蔥汁。 這黑洋蔥汁是什么鬼？怎么有一股黑暗料理的趕腳。 其實我喝過那個黑洋蔥汁，公司的小伙伴們也嘗過。說實在的，這味道簡直是——難以恭維啊，喝下一口，仿佛城市里的燈紅酒綠，都與我無關。 但那又怎樣呢？這黑洋蔥汁照樣賣得好，除了好奇心使然，更重要的是這家企業(yè)的定位策略非常明確。 它的首頁、各種關鍵詞，以及外部宣傳的文章和頁面中，都只說黑洋蔥汁。而且一直強調和宣傳的是黑洋蔥汁的食療和養(yǎng)生功能，比如、等等，各種有圖有真相。今兒，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，與其面面俱到，不如聚焦優(yōu)勢、尋求突破。企業(yè)要懂得“揚長避短”，把非核心業(yè)務留給專業(yè)的
