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工廠成本控制及制造績效提升_上海知培企業管理咨詢有限公司工廠成本控制及制造績效提升培訓時間：2017年10月26~27日（星期四~星期五）培訓地點：上 海課程背景：本課程所教授的是從***成本管理(Total Cost Management)系統出發， 以精細化運營（Operational Excellence）的視角對工廠成本進行分析、控制與改善的管理會計課程。 幫助學員以經營者的角色改善生產運營環節的料、工、費及三項費用。解決企業多品種小批量的成本問題。搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產現場成本落于實處，從而保障企業的競爭優勢，讓企業在市場的舞臺上立于不敗之地！您不得不參加的課程：? 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念? 熟悉工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析與控制能力? 將精益生產運作理念與工廠***成本控制結合在一起，幫助企業發現并解決顯性的和隱性的成本問題。? 如何從結果上追求采購成本、質量成本及時間成本之和相當小的成本平衡效果.通過系統培訓，您將從中獲得：? 了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇? 學習以成本結果為導向的持續改進方法（DAPDCI）? 學習如何從整個價值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本? 學習如何建立工廠***的成本績效指標（KPI）? 結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容? 梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控? 掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中誰應該來參加：? 工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員? 財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員課程介紹：l 制造業當前面臨的困境與機會? 市場與內部運營管理的挑戰? 工廠管理的使命與相當新理念? 危機下客戶商譽對企業的影響l 工廠成本基本概念導入? 支出-費用-成本的關系? 生產-制造-運營-經營與利潤表的關系? 三大財務報表之間的鉤稽關系? 標準成本法應用技巧運用簡易標準成本法核算某具體班組成本運用簡易標準成本法核算具體某條生產線的運行成本運用簡易標準成本法核算具體某臺設備運行的設備工廠成本改善沙盤演
