產(chǎn)品介紹
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制_上海知培企管PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)時(shí)間：2017年10月27~28日（星期五~星期六）培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇 州課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語(yǔ)，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門(mén)運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層 充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或***物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”：? 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義? 生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓? 物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了? 生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及? 物料呆滯較多? 庫(kù)存積壓資金大? 多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)參課對(duì)象：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。課程大綱：第*** 9：00-12：00一 生產(chǎn)計(jì)劃概述ü 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色ü 不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）ü 各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存的關(guān)系ü 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)ü 有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理二 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)ü PMC的組織架構(gòu)及工作 解析ü PMC在公司中的位置與職能ü PMC與其它部門(mén)的關(guān)系ü 思考：跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題及對(duì)策ü PMC的核心能力一覽ü 案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素分析12：00-13：00 午餐13：00-16：30三 良好的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提ü 影響物料需求不確定的因素及對(duì)策ü 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響及弱化之道ü 生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略ü 需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容ü 需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)ü 影響需求的各要素及其相互關(guān)系ü 了解預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）ü 需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則ü 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化ü 如何達(dá)成一致性預(yù)測(cè)
