產(chǎn)品介紹
面對這激烈的市場競爭，利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進一步縮小，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來進行改善就顯得非常有必要了。為什么是ERP？因為ERP能夠解決企業(yè)管理問題，尤其是企業(yè)的這五大常見不規(guī)范問題：
1、庫存不清
倉庫積壓的情況時有發(fā)生，但是，卻未能解決，這不僅是因為倉庫貨物堆積如山，也有管理落后的原因。而普威聚寶庫ERP系統(tǒng)每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
2、采購數(shù)據(jù)難處理
采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。
3、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品
傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，不管交貨日期，都是哪批來料弄哪批，導致貨物延遲交貨或是增加貨運成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。而通過ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計劃，從而 及時的供應產(chǎn)品，減小庫存，實現(xiàn)科學生產(chǎn)。
4、流程不順
傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務流程固化到ERP中，實現(xiàn)流程的標準化。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5、責任不清。
許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
