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蘭州財務(wù)代理記賬咨詢|蘭州代理記賬|中誠財務(wù)官網(wǎng)財務(wù)培訓如何才能更加順利進行？前言在這個知識競爭的年代，財務(wù)制度和會計準則，稅收政策也在不斷修訂更新，企業(yè)財務(wù)部門人員應牢記"落后就要挨打"的歷史訓言。要及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，達到增強整個部門 素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;同時為了養(yǎng)成學習的良好習慣，形成良好的學習氛圍，特制訂全年的企業(yè)財務(wù)培訓計劃。根據(jù)財務(wù)人員的培訓需要和公司的實際情況，制定的財務(wù)培訓計劃主要從以下三個方面考慮：1、調(diào)研財務(wù)培訓用戶的需求要讓培訓課程受歡迎，就 了解用戶的需求。在設(shè)計培訓課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓，他們需要什么，他們的關(guān)注 有哪些，他們希望培訓能解決什么問題等。不同崗位的需求關(guān)注點是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的 ，確定財務(wù)培訓計劃課程的方向，如哪些是詳細講授的，哪些點到為止，一筆帶過等。這樣課程按照用戶需求來開發(fā)，針對性就會大大加強，一些實際問題得到有效解決，培訓的效果才能看得見。2、不斷完善財務(wù)培訓內(nèi)容課程設(shè)計完成之后，通過內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進行改正。然后在培訓過程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓內(nèi)容長講長新，貼近實際。3、財務(wù)培訓充分考慮時間和空間的角度來構(gòu)建所謂從時間的角度，就是從財務(wù)人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認知程度考慮的，培訓采用兩個培訓版本，兩個版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R的普及， 解決“知不知，會不會”，對一般人員， 解決“熟不熟，精不精”。所謂從空間的角度，就是從人員的不同崗位出發(fā)，判明企業(yè)需要進行哪些培訓，從而有的放矢地制訂培訓計劃。從企業(yè)財務(wù)部門中的一些財務(wù)崗位上來看，在職能分工上，有總賬會計、資產(chǎn)會計、項目會計、費用會計、成本會計、出納等多種職能，分門別類加以區(qū)分后，進行“點菜式”的專題培訓，才能使培訓真正達到目的，見到成效。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接影響到公司的經(jīng)營管理狀況。為保證企業(yè)能夠在以后的日益激烈的競爭環(huán)境中更加健康有效地發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門以強化財務(wù)管理、提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，并結(jié)合自身的具體情況，針對財會人員擬定了一