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蘭州財(cái)務(wù)公司代理記賬|蘭州代理記賬|中誠(chéng)財(cái)務(wù)官網(wǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)如何才能更加順利進(jìn)行？前言在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅收政策也在不斷修訂更新，企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)牢記"落后就要挨打"的歷史訓(xùn)言。要及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)，達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門 素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;同時(shí)為了養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，特制訂全年的企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需要和公司的實(shí)際情況，制定的財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃主要從以下三個(gè)方面考慮：1、調(diào)研財(cái)務(wù)培訓(xùn)用戶的需求要讓培訓(xùn)課程受歡迎，就 了解用戶的需求。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程前，首先考慮到幾個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)參加培訓(xùn)，他們需要什么，他們的關(guān)注 有哪些，他們希望培訓(xùn)能解決什么問(wèn)題等。不同崗位的需求關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的 ，確定財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃課程的方向，如哪些是詳細(xì)講授的，哪些點(diǎn)到為止，一筆帶過(guò)等。這樣課程按照用戶需求來(lái)開(kāi)發(fā)，針對(duì)性就會(huì)大大加強(qiáng)，一些實(shí)際問(wèn)題得到有效解決，培訓(xùn)的效果才能看得見(jiàn)。2、不斷完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容課程設(shè)計(jì)完成之后，通過(guò)內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)進(jìn)行改正。然后在培訓(xùn)過(guò)程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容長(zhǎng)講長(zhǎng)新，貼近實(shí)際。3、財(cái)務(wù)培訓(xùn)充分考慮時(shí)間和空間的角度來(lái)構(gòu)建所謂從時(shí)間的角度，就是從財(cái)務(wù)人員使用SAP時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個(gè)月的時(shí)間。所以針對(duì)不同用戶使用SAP的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)SAP的認(rèn)知程度考慮的，培訓(xùn)采用兩個(gè)培訓(xùn)版本，兩個(gè)版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R(shí)的普及， 解決“知不知，會(huì)不會(huì)”，對(duì)一般人員， 解決“熟不熟，精不精”。所謂從空間的角度，就是從人員的不同崗位出發(fā)，判明企業(yè)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)，從而有的放矢地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。從企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的一些財(cái)務(wù)崗位上來(lái)看，在職能分工上，有總賬會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納等多種職能，分門別類加以區(qū)分后，進(jìn)行“點(diǎn)菜式”的專題培訓(xùn)，才能使培訓(xùn)真正達(dá)到目的，見(jiàn)到成效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。為保證企業(yè)能夠在以后的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更加健康有效地發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，并結(jié)合自身的具體情況，針對(duì)財(cái)會(huì)人員擬定了一