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蘭州營(yíng)業(yè)執(zhí)照代辦標(biāo)準(zhǔn)|蘭州營(yíng)業(yè)執(zhí)照代辦|蘭州財(cái)務(wù)代理|中誠(chéng)官網(wǎng)【財(cái)務(wù)管理】控制采購(gòu)成本方法及采購(gòu)策略財(cái)務(wù)管理工作，不是一項(xiàng)孤立的工作，會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中方方面面的管理，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)，也包括采購(gòu)等等。每每公司開(kāi)周會(huì)時(shí)，各個(gè)部門(mén)的頭頭都會(huì)集中在一起，來(lái)討論企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)不僅僅只是管錢(qián)，也應(yīng)該積極參與到這些具體事務(wù)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。來(lái)講講控制采購(gòu)成本的方法以及采購(gòu)的策略，這項(xiàng)工作你不能不懂，因?yàn)槔习蹇隙〞?huì)讓財(cái)務(wù)說(shuō)說(shuō)自己的方法和策略。要控制采購(gòu)成本可以從以下幾方面入手：1 研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以低的生命周期成本，透過(guò)剔除簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這種研究一般被稱為價(jià)值工程。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。2 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到低的成本。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)處在開(kāi)始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會(huì)對(duì)部件進(jìn)行部分更改，但一般來(lái)說(shuō)幅度不會(huì)很大，也就是說(shuō)新產(chǎn)品的成本也基本確定。既使通過(guò)日后對(duì)零部件降價(jià)來(lái)降低成本，但這種通過(guò)零部件降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就要對(duì)所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?！被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有不錯(cuò)的性價(jià)比。3 建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以為預(yù)算核心，管控為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、日常控制和事后考核，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本管控系統(tǒng)，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得經(jīng)濟(jì)效益的目的。4 杠桿采購(gòu)避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式。5 聯(lián)合采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)不同采購(gòu)單位的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。那些需求量不大的企業(yè)或委托第三方采