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蘭州營業(yè)執(zhí)照代辦流程指導|蘭州營業(yè)執(zhí)照代辦|蘭州財務代理|中誠官網【財務管理】控制采購成本方法及采購策略財務管理工作，不是一項孤立的工作，會涉及到企業(yè)運營中方方面面的管理，包括銷售、生產、研發(fā)、品質，也包括采購等等。每每公司開周會時，各個部門的頭頭都會集中在一起，來討論企業(yè)管理中的各項工作。財務不僅僅只是管錢，也應該積極參與到這些具體事務的設計當中。來講講控制采購成本的方法以及采購的策略，這項工作你不能不懂，因為老板肯定會讓財務說說自己的方法和策略。要控制采購成本可以從以下幾方面入手：1 研究產品或服務的功能針對產品或服務的功能加以研究，以低的生命周期成本，透過剔除簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的，這種研究一般被稱為價值工程。價值工程是針對現(xiàn)有產品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。2 優(yōu)化產品設計在設計開發(fā)時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是好的物料用于新產品中，使得產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到低的成本。產品的設計開發(fā)處在開始階段，一旦新產品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產品的成本也基本確定。既使通過日后對零部件降價來降低成本，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。在產品的設計開發(fā)階段就要對所用物料、部件進行權衡選擇，使零部件和產品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質量過剩”或“質量不足”的現(xiàn)象，使產品具有不錯的性價比。3 建立目標成本管理系統(tǒng)目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以為預算核心，管控為手段，效益為目的，對成本進行事前預算、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管控系統(tǒng)，以達到少投入多產出獲得經濟效益的目的。4 杠桿采購避免各自采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。5 聯(lián)合采購通過統(tǒng)計企業(yè)不同采購單位的需求量，以獲得較好的折扣價格。那些需求量不大的企業(yè)或委托第三
