產品介紹
ERP系統提供了有效的工具，使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。通過ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求及產品交付的事件影響，從而可靠的生產信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。
1。ERP對企業生產管理的影響
普威聚寶庫ERP為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是，產品質量的提高是不言而喻的。
2。ERP對企業采購管理的影響
在ERP環境下，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時供貨率。在 市場中，每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。
3。ERP對企業財務管理的影響
手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現，問題在于，生產管理所使用的數據不準確，而財務管理人員有必須使用這些數據，從而導致更大程度的失真。
珠海普威科技有限公司經過多年實踐觀察發現，在成功地應用ERP的企業中，財務管理所需的各種數據均可以從ERP系統中得到。首先，企業的經營規劃和生產規劃的區別不在于前者是以貨幣數量表示的，而后者是以產品數量的表示的。生產規劃數據和產品成本數據可以作為支持經營規劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監測經營規劃的實際執行情況。
由于不同企業不同公司管理方式也存在不同差異，可能市面上成型的ERP企業用起來并不那么得心應手，針對這種情況，普威科技推出快速定制軟件服務，根據企業的具體要求改動軟件，使得軟件為企業量身定做。
