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管理散漫，待遇差，福利不好、工作職責不分明，沒有上升空間等，這些詞語總是被安插在小企業的身上。在很多求職者眼中，總是覺得小企業落后，哪哪都比不上大公司。
但是，現在大多數的小企業從一開始的發展就是按照大型企業的管理制度，然后從中找到適合自己企業發展的生存之路。
今天就給大家看一個真實的案例，河南維境車業有限公司，小企業、大文化的具體體現。
首先，公司想要 流暢的運作，那職能部門必須劃分清楚，各司其職，各司其責，責任到人，工作細分化。
河南維境車業有限公司職能部門劃分的有綜合辦公室，負責網絡推廣、行政后勤工作、售后服務；
生產部，負責生產計劃的制定、下達、監督、驗收；配件統計及采購，倉庫管理等；
銷售部，銷售計劃的制定，市場的開拓。
財務室，負責公司財務 事宜
總經理辦公室
其次，公司管理制度的完善，獎罰分明。做事有法可循，有章可依。
張貼在銷售部的銷售行為規范準則，每一位銷售員工都要遵守以上的規章制度，建立友好而又健康的客戶關系。
辦公室規章制度，規范辦公室行為，有利于提升工作效率。衛生區域責任到人，維護辦公環境，人人有責。
公告欄張貼的獎罰通知，在工作中表現優異的員工，公司從來不會虧待，張貼出來用以激勵大家向這位員工學習，在工作中，主動學習是快速進步的不二法門。
定期召開各部門會議，大家各抒己見，解決工作中遇到的問題，并積極提出有利于工作開展、公司發展的建設性意見。
在認真記錄工作筆記的員工
定期組織培訓學習，提升各位員工的專業技能及職業素養，培養發展為全能型人才。
公司免費提供午餐，并為員工提供了餐廳、碗柜、微波爐一應俱全，在炎熱的夏季，公司領導還非常貼心的為大家安裝了空調。
每周日休息一天，國家法定節假日也正常休息，從一開始就把當年的放假日期安排好了，便于員工安排假期活動，并且 婦女節的時候，河南維境車業有限公司還特意為其女員工放假半天休息，真的是非常的貼心。
在公司內，到處都能見到標語牌，上到企業的管理理念，下有公司的服務宗旨，處處激勵提醒著公司的每一位員工，為了同一個目標，大家一起共同努力。
員工干的舒心，公司發展的才放心。小企業，大文化，河南維境車業有限公司做了一個好榜樣！
