產(chǎn)品介紹
駿伯集團成立于2003年，積累了豐富的社保代理服務經(jīng)驗和影響力。全國直營連鎖、分公司覆蓋廣東21地市；16年經(jīng)驗、345網(wǎng)點、98%的客戶滿意度。
廣州企業(yè)選擇人事外包，勞動事務外包，社保外包時需要注意哪些呢？
1、內部員工溝通和協(xié)調，對于需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經(jīng)理和HR經(jīng)理要多與他們溝通，從戰(zhàn)略角度介紹外包的方方面面，同時更要聽取他們的意見，并營造一個輕松活潑的溝通環(huán)境。關于他們的安置，要充分征求他們的意見，并做好輔助工作，使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的專業(yè)化員工。
2、外包服務公司的溝通與協(xié)調，對于外包服務公司，要對他們的服務質量進行“滿意度”調查，并隨時向外包服務公司反饋員工的問題和建議，協(xié)助他們改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高他們的服務質量，企業(yè)必須保持對外包業(yè)務的隨時監(jiān)測和評估。可以根據(jù)雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務公司跟蹤調查和間接接觸。
3、外包后，企業(yè)人力資源還能做什么?企業(yè)人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。外包后，企業(yè)人力資源部已由原來的附屬功能性部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。人力資源部將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技能，同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產(chǎn)負責。
人力資源部應該從“權力中心”的位置上走下來，人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰(zhàn)略轉變。
駿伯集團成立于2003年，誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、是16年的發(fā)展的核心追求，是繼往開來、勇往直前的方向和力量，貼心服務、服務、優(yōu)質服務是駿伯的人力資源外包服務的標準，我們以全新的理念為指引，進入發(fā)展的高速期，竭誠為客戶降低用工成本、創(chuàng)造更好的外包服務。
廣州駿伯人力資源集團有限公司
聯(lián)系人：陳經(jīng)理
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