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作為國資主力部隊的一線指揮員，央企將帥的人選往往體現了高層的改革意志與戰略布局，其任命與易位也常常被視作推進改革、整合、重組的前奏。因此，央企新帥的履歷背景、觀念思路、行事風格總能牽動資本市場的神經。
隨著供給側結構性改革背景下新一輪國資國企整合的提速，近兩年央企換帥愈發頻繁。據上證報記者統計，2016年至今，已有15家央企相繼迎來新任董事長或總經理，其中包括中國遠洋海運、中國中車、中國五礦、國家電網、中國電信、中化集團、華潤集團等大型央企集團；而在2015年，更換一二把手的央企總計25家。
對于央企密集換帥的內在邏輯，中國企業研究院 研究員李錦接受記者采訪時指出：“近階段央企的密集換帥，更多應出于推進供給側改革、加速產業結構調整的考慮，為落實‘創新發展一批，重組整合一批，清理退出一批’的改革思路，相關央企需要進行干部交流，其中一些（人事任命）可能就是在為重組整合做準備。”
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